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关于气象后勤工作创新与实践的思考

吴建军杨文海张峰

（青海省气象后勤服务中心，西宁810001）

摘要：做好新形势下的气象后勤工作，坚持紧贴气象事业发展，用气象业务技术体制改革的理念，统领后勤改革和发展；坚持以改革促发展，以创新求突破，通过改革解决发展中出现的困难和问题；坚持以服务保障为生命线，积极主动做好服务保障工作；坚持以人为本，以实实在在的行动取信于民；坚持围绕中心任务开展党建和党风廉政建设，保证气象后勤实现又好又快发展。时刻不忘服务宗旨，为气象事业保驾护航。

关键词：后勤；工作;创新

随着气象后勤社会化的逐步深入和对服务保障水平要求的不断提高，后勤的服务内容和对象也发生了变化，因此，必须不断深化改革气象后勤的管理体制和运行机制，创新气象后勤管理模式，使后勤服（上接第85页）人工观测的雷暴终日，说明以上市县的地闪终日要早于云闪终日。

从图2可见青海省地闪监测网在以上五县范围内的监测效率均在90%以上，同时人工观测的范围有限（观测半径约为10km,）,因此人工观测到地闪而监测网没有监测到的平均概率P为2.7%

，其中5为各市县面积，单位㎞2〕,可见在人工观测范围内，监测网的监测效率在97.3%以上。

（2）5月至9月，人工观测的月雷暴日数整体上要低于监测网监测的月雷暴日数。

（3）就地闪而言，以上各市县监测网监测的年雷暴日数高于工人观测的年雷暴日数，其地闪监测平均年雷暴日数高出人工观测平均年雷暴日数约35%以上。

（4）人工观测的雷暴日数中包括地闪和云闪两种闪电形式，而监测雷暴日数中只包括地闪这一种闪电形式;人工观测的范围有限，而监测雷暴日数范围广。在实际应用中监测雷暴日数比人工观测雷暴务与保障工作能够满足气象事业不断发展的需求。

一现状

青海省气象后勤服务中心（以下简称中心）是省日数更具备区域代表性。

5小结

雷暴日数在现代防雷工作中，主要用于计算雷击大地的年平均密度。通过以上比较分析发现，当利用人工观测雷暴日数进行计算时，计算出的结果比利用地闪监测雷暴日数计算得出的结果明显要小，因此不能客观反映当地雷暴活动强度。其次,造成雷电灾害的闪电主要是地闪，利用地闪监测网监测到的雷暴日数更能客观的反映地闪特征，有条件的话应优先使用地闪监测网监测的雷暴日数来确定雷击大地年平均密度Ng,从而为采取有效的雷击防范措施提供科学参考。

参考文献：

[1]GB50057-94.建筑物防雷设计规范[S].

[2]梅卫群，江燕如.建筑防雷工程与设计[M].北京:气象出版社，2008.

[3]刘波.雷电监测定位系统与雷击大地年平均密度的计算[J].中国防雷,2008,20-23.

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气象局的直属事业单位，具有独立法人资格，成立于1983年，前身名称为“青海省气象局机关行政管理处”,2002年更名为:“青海省气象后勤服务中心”。2007年重组后的省气象后勤服务中心内设7个科级机构，即：办公室、行政管理科、保卫科、服务科、保障科、经营管理科、车队、接待服务科、干休所，现有在职职工73人，科级干部16人，在职职工平均年龄45岁。其中21~30岁1人,占总数的1%,31~40岁12人，占总数的16%,41~50岁45人，占总数的60%,51岁以上17人，占总数的23%。大专以上学历人员45人，占职工总数的60%。中级职称人员16人，占职工总数的21%,主要承担省局机关、直属单位后勤服务工作，承办上述单位与房改、医疗改革、计划生育和安全生产有关的具体工作；负责省局大院基建项目施工管理以及办公用房、道路等公共设施的维护;承担省局大院的安全保卫、综合治理、环境卫生、绿化和外收发工作；保障省局大院水、电、暖设备的正常运转;承担省局经营性房产的开发租赁、物业管理等工作；负责省局职工活动中心的运行管理和北山绿化区的日常工作。

在后勤服务与保障工作中，以自身的可持续发展的需要，着手建立了四个工作平台。

1、基本业务平台。包括基建、房产、水、电暖、燃气、安全保卫、消防、物管、医疗、卫生、保洁、绿化养护等方面内容，是由后勤职工和相关的后勤服务与保障设施等要素组成的一个联合体。它的基本功能就是为气象事业发展，气象基本业务提供后勤保障，为广大干部职工提供生活服务，为后勤管理者提供基本数据和内容。基本业务平台集管理、运行、维护、信息等为一体，需要建立一套完整科学合理的运行管理机制，通过平台对人、财、物的优化组合,达到提高利用有限资源的功效。

2、基本队伍平台。后勤基本队伍包括服务与保障基本队伍与专门项目队伍、专门技术队伍,是气象后勤事业发展的基础，基本队伍平台的建设是优化队伍结构和科学管理人才的重要途