靠得筑智能工地数字工程应用体验与心得.pptx

“靠得筑”智能工地数字工程应用体验与心得2017

目录/Contents010203应用数字工程复盘回顾重难点分析及解决思路应用体会与心得

复盘回顾—应用背景1.1客观因素鹏城集团经过30多年的发展，信息化软硬件及网络建设已经发展成熟，也形成了一套包括OA、财务、HR、视频系统等多位一体的信息化平台。相对来说，项目现场管理的智能化、数字化发展成为了短板。经过资质升级，公司已成为深圳本土首家建筑施工总承包特级及建筑行业设计双甲资质企业，首家具备装配式建筑EPC总包能力的国家高新企业，大力发展配套的信息化建设势在必行。主观因素集团管理层拟通过信息化、数字化建设，将已经制定好的项目质量标准、安全标准及各种制度在项目现场实现“落地”。集团管理层实行以提升质量安全管理、品牌建设为核心的企业发展战略，拟通过合适的数字工程平台来大力提升项目现场管理水平，进一步提升公司品牌形象。

复盘回顾—思考过程及组织策划（一）1.2思考过程必须是以项目现场施工管理，包括质量、安全文明施工、大型设备及进度管理，以及政府部门所要求的实名制管理为核心的数字工程平台。考虑到PC电脑在施工现场不方便使用的现实，平台的使用终端应以手机、平板电脑为主要设备，以方便现场操作。数字工程平台必须具备很强的建筑业特性，是根据项目现场施工管理的实际情况设计和研发的，而不是流于形式的、肤浅的一般性软件。考虑到现阶段工地资料编制工作相对滞后、工作重复的不足，数字工程平台应整合省统表功能，能自动生成施工过程中的省统表等档案。根据上述要求，同时结合公司的实际情况，选择鹏建互联公司的“靠得筑”数字工程平台作为建设、实施的系统平台。

复盘回顾—思考过程及组织策划（二）1.2组织策划“靠得筑”数字工程平台基于SaaS云，免去了耗资大、繁琐的服务器设计、部署及配置环节，直接跨越到需求匹配、功能应用的实施阶段。通过充分沟通，公司拟定2017年为第一期，拟先实施“靠得筑”实测实量管理、劳务实名制管理、大型设备管理及安全文明管理等平台。后期再实施其他功能。架构示意图

复盘回顾—实施过程1.3需求调研，充分与“靠得筑”产品经理阐明公司需求，与现有平台功能进行匹配，必要时作一些定制的二次开发。提供一整套系统、完善的用户账号及权限信息，并且要求此账号是适用于整个“靠得筑”平台的，即在质量、安全、大型设备等各个子平台中均可通行。第一期分两个阶段：一是先实施紧迫性强的实测实量和劳务实名制平台；二是积累经验后再实施大型设备及安全文明管理平台。采取“先试点、后重点、再整体”的步步为营策略，即先寻找条件成熟、位置较为方便的项目作为试点项目，达到预定目标后再实施各重点和其他项目。期间，还进行了现场调研、合同协商、人员培训等环节，由于意向统一，实施过程总体顺利。

复盘回顾—实施效果及评估（一）1.4实测实量实施效果质检员抛弃了繁琐的线下验收模式，取之的是手持手机、平板的线上检查和验收模式。如系统自动列出主控项、一般项，并按评分标准自动评分，同时判断是否检验合格。质检员班组报验展示播放质检验收展示播放

复盘回顾—实施效果及评估（二）1.4目前，集团管理层可以通过定制的操作界面，能够同时管理多个项目，并可通过平台轻松了解到各个项目的质量验收进度。质检员集团管控展示播放实测实量实施效果

复盘回顾—实施效果及评估（三）1.5公司接受了平台“一户一档”管理理论，实行按户归档，如质量验收要求质检员拍摄隐蔽工程照片，以保证质量验收的可追朔性。质检员隐蔽照片拍摄展示播放实测实量实施效果

复盘回顾—实施效果及评估（四）1.4实现了主要的省统表自动生成功能，质检员的验收记录能自动存档，并转化为省统表格式的档案报表。实测实量实施效果

复盘回顾—实施效果及评估（五）1.4微信对接为了更好地发挥数字工程平台实时沟通、汇报和功能，我们要求“靠得筑”平台与微信实现无缝对接。事实上，平台较好地实现了这一要求。用户注册信息录入预警消息推送大型设备安全监控

复盘回顾—实施效果及评估（六）1.4质检员考核评估我们实施数字工程的目的之一是利用数字工程实现对集团职能部室、项目部管理层、基层岗位（质检员、安全员等）、施工班组的考核和评估。而“靠得筑”平台的应用较好地实现了这一目标。平台可以根据质检、安检、设备运行的记录，实现对考核对象的合格率、评分高低、整改情况等方面的自动排名，并由此进行考核评估。

复盘回顾—实施效果及评估（七）1.4“靠得筑”平台使我们的质量、安全、设备管理等工作实现了流程化、标准化和自动化。质检员效果与评估总结云平台的数据处理及自动化功能，使质检员、安全员、设备管理员日常工作变得高效率，并大幅提升了项目现场管理水平。“靠得筑”数字工程平台使我们鹏城集团步入了数字工程时代