铁路工程建设项目中的造价管理控制分析.pptxVIP

铁路工程建设项目中的造价管理控制分析汇报人：2024-02-06

项目背景与目标造价管理控制体系构建前期阶段造价管理控制策略施工阶段造价管理控制实施竣工验收阶段总结评估风险防范与法律法规遵守目录

01项目背景与目标

介绍铁路工程建设项目的总长度、设计时速、建设标准等基本情况。项目规模地理环境社会经济分析项目所在地的地形地貌、气候条件、地质状况等自然因素。评估项目对当地及沿线地区的经济发展、交通状况、人口流动等方面的影响。030201铁路工程建设项目概述

通过有效的造价管理控制，确保铁路工程建设项目的投资成本控制在预算范围内，避免资金浪费。控制投资成本优化资源配置，降低建设成本，从而提高铁路工程建设项目的经济效益和社会效益。提高经济效益在确保工程质量的前提下，通过合理的造价管理控制，实现工程质量和经济效益的双赢。保障工程质量造价管理控制重要性

造价管理目标制定明确的造价管理目标，包括投资控制、成本控制、质量管理等方面的具体指标。预期成果阐述通过实施有效的造价管理控制，预期达到的成果，如降低建设成本、提高投资效益、保障工程质量等。同时，可结合具体数据或案例进行说明，增强说服力。项目目标与预期成果

02造价管理控制体系构建

造价管理控制流程梳理明确造价管理目标根据铁路工程建设项目的实际情况，制定合理、科学的造价管理目标。制定详细计划为实现造价管理目标，需制定详细的工作计划，包括时间节点、责任人、任务分工等。实施动态监控在项目执行过程中，对造价进行实时监控，确保各项费用控制在预算范围内。

关键环节识别与监控优化设计方案，降低工程成本，提高经济效益。严格审查投标单位资质，合理确定中标价格，避免低价中标导致的后期质量问题。加强现场签证管理，控制变更洽商，防止额外费用产生。严格审核结算资料，确保结算金额真实、准确。设计阶段招投标阶段施工阶段竣工结算阶段

引入造价管理软件建立信息共享平台大数据分析应用提升管理效果信息化手段应用及效用专业的造价管理软件，提高造价管理的效率和准确性。通过信息共享平台，实现项目各参与方之间的信息实时传递和共享，提高沟通效率。利用大数据技术对项目历史数据进行挖掘和分析，为后期项目提供有价值的参考依据。信息化手段的应用能够显著提升造价管理的效果，降低项目成本，提高投资效益。

03前期阶段造价管理控制策略

03风险评估与收益预测对项目的投资风险进行评估，预测项目收益，为投资决策提供参考。01市场调研与项目定位在项目投资决策前，进行充分的市场调研，明确项目定位，为成本控制提供依据。02投资估算与资金筹措根据项目定位、建设规模等因素，编制投资估算，并制定资金筹措计划，确保项目资金供应。投资决策阶段成本控制

限额设计与标准化设计推行限额设计，明确各专业的设计限额，控制设计成本；推广标准化设计，提高设计效率，降低成本。价值工程分析运用价值工程原理，对设计方案进行功能分析和成本分析，寻求降低成本的途径。设计方案比选与优化通过多方案比选，选择技术可行、经济合理的设计方案，并进行优化设计，降低成本。设计阶段优化降低成本措施

编制完善的招标文件，明确工程范围、质量要求、报价方式等，对投标人的资格进行审查，确保投标人的合法性和信誉度。招标文件编制与审查对投标人的报价进行详细的分析和比较，选择报价合理、技术可行的投标人。投标报价分析与比较与中标人签订严密的合同，明确双方的权利和义务，加强风险管理，防范合同风险。合同签订与风险管理招投标阶段价格竞争与风险控制

04施工阶段造价管理控制实施

明确变更洽商流程，包括提出、审批、确认等环节，确保流程规范、有序。变更洽商程序对变更洽商的内容进行严格审核，确保其真实、合理，防止虚假变更和恶意洽商。变更洽商内容审核按照合同约定和实际情况，对变更洽商产生的费用进行合理处理，确保费用计算准确、合理。变更洽商费用处理合同履行过程中变更洽商处理

材料设备采购计划制定详细的材料设备采购计划，明确采购品种、数量、时间等，确保采购工作有序进行。供应商选择与评估对供应商进行全面评估，选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商，建立长期合作关系。材料设备价格控制通过市场调研、价格比较等方式，对材料设备价格进行有效控制，降低采购成本。材料设备采购及价格控制策略

进度款支付申请01承包单位按照合同约定和实际完成工程量，提交进度款支付申请。进度款支付审批02监理单位对进度款支付申请进行审核，确认工程量完成情况和支付金额。结算审核流程03工程竣工后，进行结算审核工作，对工程量、单价、费用等进行全面审核，确保结算结果准确、合理。同时，建立结算争议处理机制，对结算过程中出现的争议进行及时处理和解决。进度款支付与结算审核流程

05竣工验收阶段总结评估

结算资料整理工程量清单核对价格调整与费用计取争议问题处理竣工