行政人事部2014年管理方案.pptx

行政人事部2014年管理方案

制度完善与修订办公信息化提高办公信息化，有力于提高工作效率，解决实际问题人才结构建立“凯旋核心团”“凯旋人才库”形成有凯旋特色的人才结构建立企业文化贯行”6S”?绩效管理—行政人事部—总体思路General?idea培训体系建立公司培训体系，完善培训制度

行政管理TheadministrativemanagementSystemStandardizes制度完善贯行6S标准化办公—行政人事部—

企业文化Training?systemInformationizationTalentpoolCulture培训体系办公信息化“核心团“”人才库”人力资源管理Humanresourcemanagement—行政人事部—绩效管理Performancemanagement

制度完善与修订—行政人事部—工作措施之一：制度完善--更新—落地执行

薪酬福利绩效考核合同管理车辆管理印章管理考勤管理网络信息管理采购管理员工辞职、辞退管理档案管理请示签批……至少14个以上工作措施之一：制度完善--更新—落地执行—行政人事部—

—行政人事部—工作措施之二：培训体系培训体系建立公司培训体系，完善培训制度

中层凯旋核心团新员工培训一线操作层工作措施之二：培训体系—行政人事部—

Trainingplan2014年培训计划—行政人事部—培训层级/对象培训讲师培训内容培训频率课时课件/教材中层管理者及“凯旋核心团队”总经理课堂讲授目标、时间管理每月2次2.5小时/课，全年共计24课时，共计培训60学时。PPT如何通过团队获得成果职业生涯管理基层管理者的角色认知多媒体学习做业主最满意的物业服务之客户服务篇(汪英武)DVD做业主最满意的物业服务之项目管理篇(汪英武)中道管理：以人为本的管理要领（曾仕强）案例分析项目管理之客户篇角色扮演+实景模拟项目管理之安防篇项目管理之工程篇项目管理之环境篇

Trainingplan2014年培训计划—行政人事部—培训层级/对象培训讲师培训内容培训频率课时课件/教材培训地点协办新入职员工行政人事部部门内业公司简介、发展历程公司规章制度季度一次2天脱产行政人事部PPT课件项目会议室行政内业新员工如何接受任务新员工如何汇报工作如何快速融入团队在工作中如何沟通基层操作员工专业经理/部门主管岗位技能、团队合作1次/周在岗+教学1小时PPT/图示标准据实际情况行政内业

—行政人事部—工作措施之三：办公信息化办公信息化提高办公信息化，有力于提高工作效率，解决实际问题

ERP用友软件腾讯企业QQ监控软件无线考勤机工作措施之三：办公信息化—行政人事部—考勤、培训、合同、薪资管理统一对外形象，实现办公便捷实现成本节约、考勤信息规范、查询便捷实现人性化监管

—行政人事部—工作措施之四：人才结构凯旋特色人才团队建立“凯旋核心团”“凯旋人才库”

不超过60人3骨干团队成员免费参加公司组织旅游、户外拓展、不定期沟通会……骨干团队成员享有公司管理岗位优先竞聘权、阶段性轮岗、制度建议权、薪酬福利建议权等。外训机会团队活动—行政人事部—工作措施之四：凯旋核心骨干团队核心人才团占比全司人员15%优先权骨干团队成员享有公司提供公司组织外训课程机会。核心团队成员发生异动的，其信息须立即进行上报；提出“辞职”的，须进行不少于2轮次管理人员面谈，进行挽留。

人才储备库—行政人事部—工作措施之四：凯旋人才储备库解决问题填补空缺；满足更换；应对岗位调整。

—行政人事部—工作措施之五：企业文化凯旋特色

物质形象精神形象工作措施之五：企业文化（两方面）—行政人事部—司容、司貌、公司设施等精神面貌、企业风格、人文环境等

工作措施之五：企业文化—行政人事部—序号名称详细内容1《员工手册》的修订更新,此册是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规。同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司，分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、工作汇报、安全、行为规范、奖惩等几个方面编写，计划本年度上半年完成修订。2创办“企业文化墙”文化墙能够集中体现出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，2014年计划增设企业文化墙，除贯行公司文化，考虑增设“曝光栏”，由品质督察部负责将不符合公司要求员工行为进行张贴、警示。

工作措施之五：企业文化—行政人事部—序号名称详细内容3凯旋系列“办公区”办公区域VI系统整体策划方案和组织实施。包括员工服饰、办公用品、现场环境，办公环境的设计和规范（包括办公区域大门/大堂前、办公室内