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马工程《人力资源管理》章节知识点

作者：AYu学长公众号：AYu笔记

绪论

人力资源与人力资源管理

人力:人力是指人口中具有劳动能力的人，也称劳动力资源。

资源:人力资源属于资源这一大的范畴，是资源的一种具体形式。常见的资源形式包括自然资源、经济资源和人力资源等。

人力资源就是指人用于创造价值并且能够被组织利用的体力和脑力的总和，这个解释其包括以下三个要点：

（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，统称为劳动能力。

（2）这一能力要能对价值的创造起贡献作用，成为价值形成的来源。

（3）这一能力要被组织所利用，组织指经济社会活动中的微观组织，如企业，学校，医院等。

人力资源的特性

（1）能动性:在价值创造过程中，处于主动地位

（2）时效性:无法储存，随时间而流逝

（3）社会性:具备社会属性，其质量随着时代和社会因素的影响而变化

（4）可增值性:在一定时间范围内，因开发而不断增强

（5）可变性:其生成具备可控性，需要有组织有计划地培养与开发

（6）可开发性:具有无限的潜能与价值。

人力资源管理是指组织通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目示实现的管理活动总和。

人力资源管理的作用，不同的学者有着不同的看法，从根本上来说，它集中体现在与组织绩效和组织战略的关系上。

人力资源管理和组织绩效的关系

组织绩效的实现和提高有赖于人力资源管理的实践活动，但是人力资源管理不能单独对组织绩效产生作用，它必须和组织的环境、组织的经营战略及人力资源管理的支持这三个变量相互配合才能发生作用。人力资源管理与组织绩效之间存在着密切的关系，人力资源管理的有效实施将有助于实现和提升组织的绩效。

人力资源管理与组织战略的关系

组织战略的实施需要组织中各方面资源的共同支持，人力资源在这一环节中扮演着不可或缺的角色，人力资源管理的有效进行将有助于组织战略的实现。

第二节人力资源管理的起源与发展

人力资源管理是发达国家在工业革命之后逐步产生和发展起来的，该过程包含以下七个阶段

萌芽阶段:劳动分工时代

初步建立阶段:科学管理时代

反思阶段:人际关系时代

发展阶段:行为科学时代

整合阶段:权变管理时代

战略阶段:战略管理时代

循证管理与数字化阶段:人力资源管理的现代化

我国企业人力资源管理的演变

计划经济时期，企业没有用工自主权，劳动者没有自主择业权。

党的十一届三中全会后，国有企业改革，自主经营、自负盈亏，同时改革传统人事管理制度。党的十四大以后，建立社会主义市场经济体制，人力资源管理理论与实践发展

党的十八大以后，经济、社会、技术变革对企业人力资源管理带来新挑战。

我国公共部门人力资源管理的演变

1993年，《国家公务员暂行条例》

2005年，《中华人民共和国公务员法》

2011年，《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》

2014年，《事业单位人事管理条例》

2019年，《公务员职务与职级并行规定》

第三节人力资源管理的基本职能及其关系

人力资源管理的功能和目标是通过它所承担的各项职能和从事的各项活动来实现的

人力资源管理应当承担的基本职能（7个）:人力资源战略与规划、职位分析与胜任素质模型、人员招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。

人力资源管理的基本职能之间的关系：它们之间并不是彼此割裂、孤立存在的，而是相互联系、相互影响，共同形成了一个有机的系统，

职位分析与胜任素质模型是一个平台，其他各项职能的实施基本上都要以此为基础。绩效管理职能在整个系统中处于核心地位，其他职能的运转和其紧密相联。

第四节人力资源管理的学习方法（了解）

如何学习人力资源管理

首先，要理解人作为经济社会发展的推动者和作为被管理对象之间的关系;

其次要从历史的角度、发展的角度分析人力资源管理的发展和演变;

最后，要运用好理论与实践相结合的学习方法。

随着生产力的不断发展，生产关系也会发生相应的变化。经济和社会是不断发展的，人力资源管理也不是一成不变的。

同一人力资源管理理论，在不同社会制度、文化背景的国家，甚至在同一国家的不同发展阶段，实践中所应用的方法很可能不同

随着国家科技、经济水平的发展，人力资源管理的模式也会发生改变，而这种变化本身来自人和其需求层次的变化。

要用历史的眼光、发展的眼光看人力资源管理

第一章人力资源战略与规划

第一节人力资源战略

人力资源战略(HRS)是指为了实现组织的目标而采取的一系列有计划的，并具备全局性、整体性和长远性的人力资源部署和管理行为。

人力资源战略具体包括以下几方面内容

战略性，将人力资源管理视为竞争优势的重要手段之一。

系统性，强调通过人力资源的规划、政策和管理实践实现人力资源优化配置，获取竞争优势

战略性，强调人力资源与组织战略相匹配。