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高支模施工安排
目录
TOC\h\z\u1.1项目管理组织 1
1.2项目管理目标 2
1.3各项资源供应方式 2
1.4施工流水段的划分 2
项目管理组织
主要管理人员岗位职责:
序号
姓名
职务
岗位职责
1
何金
项目经理
1.落实和解决项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给,保证项目有充足的资源组织施工。
2.制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标,并组织实施等
3.施工过程中与业主、监理保持沟通和协调,具体落实业主和监理安排的重大的事项。
2
张凯
项目总工
1.对工程的技术质量工作负直接领导责任。
2.与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
3.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
3
张涵
生产经理
1.对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责,确保工程施工顺利进行。
2.负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合,并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实,组织各分项工程的施工、验收工作等,及时解决施工中出现的各种问题。
3.负责劳务管理。
4
郑海红
安装经理
1.机电工程的施工生产、进度计划全面负责,确保机电工程施工顺利进行。
2.对机电工程与其他各分包之间的施工生产进行协调。
3.负责机电各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合,制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,并组织实施机电各专业管理人员、施工日常工作的落实,组织各分项工程的施工、验收工作等,及时解决施工中出现的各种问题。
5
李鼎
商务经理
1.直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。
2.监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现。
3.审核各分包商制定的物资计划和设备计划,督促分包单位及时采购所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
6
柴晓波
质量总监
1.直接由单位委派,对本工程施工质量具有一票否决权。
2.直接监督质量保证部,对现场工程质量进行全面质量监督。
3.贯彻国家及地市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
7
薛忠锐
安全总监
1.直接由单位委派,对本工程施工安全具有一票否决权。
2.直接领导安全及文明施工管理部。
3.贯彻国家及地市的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。
8
马永强
物资主管
1.负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;
2.负责物资进出库管理和仓储管理;
3.负责对材料的标识作统一策划;
4.负责监督检查所有进场物资的质量;
5.具体负责竣工时库存物资的善后处理。
项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
消防生产泵房及水池:2021年9月08日至2021年9月20日;
CIP房及奶仓小室:2021年9月08日~2021年9月14日;
办公楼:2021年9月10日~2021年10月20日。
辅房水处理间:2021年9月10日~2021年10月20日。
质量目标
符合国家建设工程质量验收标准。确保“西夏杯和鲁班奖”
安全目标
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的标准及《蒙牛项目施工现场安全文明可视化标准手册》。达到安全生产标准化要求;创建自治区文明工地
绿色施工目标
争创“自治区绿色施工示范工程”。
环保施工、CI目标
降本增效、新技术应用、完成新的相应的工法、论文、专利等,争创中建八局新技术应用示范工程。
其他
不出现拖欠民工工资等任何违纪违规行为,满足地方行政主管部门其它要求。
各项资源供应方式
1)工程用大宗物资供应安排一览表
物资名称
采购单位
拟选供应商
采购地点
要求进场时间
责任人
模板
项目部
/
灵武市周边
2021年09月05日
马永强
木方
项目部
/
灵武市周边
2021年09月05日
马永强
扣件脚手架钢管
项目部
/
灵武市周边
2021年09月05日
马永强
2)大型机械设备采购供应安排一览表:
机械设备名称
拟选供应商
数量
要求进场时间
计划出场时间
责任人
汽车吊
璐峰吊装
10
2021年9月02日
2021年09月02日
马永强
随车吊
璐峰吊装
5
2021年9月02日
2021年09月02日
马永强
施工流水段的划分
项目
内容
施工流程图
D区主体结构施工组织与流程图
施工概况
主体结构为混凝土结构,结构形式为框架结构,奶仓小室及CIP区域为一层,联合车间辅房东侧为二层,西侧为三层,主体结构钢筋工程量约为655.5吨,混凝土工程量约为389
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