2023年五S管理星级考评办法.doc

铜色控股企管〔2023〕30号

关于印发《2023年5S管理活动实行意见》

《5S管理星级考评办法》及《目视管理

基本准则（试行）》的告知

各子公司、分公司，各部门：

为扎实推动5S管理活动，集团公司在总结2023年星级考评经验的基础上，研究制定了《2023年5S管理活动实行意见》、《5S管理星级考评办法》及《目视管理基本准则（试行）》，并经集团公司研究审定，现印发给你们，请遵照执行。

二○一一年一月三十日

2023年5S管理活动实行意见

2023年以来，按照集团公司的统一部署，各单位进一步开展5S管理活动，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个环节和连续改善，工作环境明显改善，生产浪费显著减少，工作效率加快提高，取得了较好的效果，但仍存在活动推动意识不强，发展水平不均衡，管理方法单一，考评标准不适宜等问题。为更加有效地推动5S管理活动，提出如下意见：

一、指导思想

以“推动、规范、完善、提高”为工作原则，强化宣传发动和教育培训，规范工作制度与标准，完善考评办法和考评标准，加强平常行为督导，推行5S科学管理工具或方法，实行分类管理，充足发挥先进单位的示范带动作用，进一步夯实5S管理基础工作，积极营造“人人积极参与，事事遵守标准”的氛围，全面提高公司管理水平。

二、工作目的

（一）集团公司所属60%以上的单位达成4星级以上水平。

（二）省内新建及重组兼并单位全面开展5S管理活动，年内组织申报星级考评。

（三）广泛应用5S管理工具或方法，重要涉及“整理红牌作战、形迹管理、定点摄影、看板管理、目视管理”等。

（四）考核办法和考核标准更加合理、科学，更加适宜、有效。

（五）工作环境优美、生产秩序井然，工作效率提高，安全生产保障，生产成本节约，管理水平升级。

具体单位及应达成的星级目的见附表一。

三、重要工作内容

（一）已评估星级的单位

1、建立健全制度，巩固前期成果。要对现行制度中存在的规定内容缺项、可操性不强等问题进行一次彻底梳理，特别是目视管理基准、清扫基准等制度，找出局限性，修订完善，增强制度的系统性和适宜性。对前期取得的成绩和经验，要及时总结与巩固。

2、坚持连续改善，促进稳步提高。对集团公司考评组提出的整改意见，以及在自我考评中找出的薄弱环节，要进行细致分析，认真评估，按照PDCA原理与规定，制定出下一步改善计划，并贯彻措施加以整改。

3、加强培训学习，提高员工素养。在完善各项5S管理制度的同时，连续开展教育培训工作，将5S管理的基本原理、工具或方法传授给员工，使管理规定扎根于员工思想理念中，融于员工平常行为中，以形成工作习惯，凝成公司文化，促进5S管理升级。

（二）未申报评级的单位

1、成立组织机构，制定工作计划。按照集团公司统一部署，成立组织机构，明确责任目的。结合自身实际，制订5S管理活动实行计划，明的确施环节和保证措施，并认真贯彻实行。同时，做好宣传发动，提高思想结识，加强员工培训，营造良好氛围。

2、制定5S管理制度，加强检查考核。制订5S管理活动相关制度或规定，建立考核结果与经济责任制挂钩奖励机制。对5S管理实行过程进行检查、指导和自我评价，对存在的问题及时分析与整改，形成连续改善机制。

3、完善基础资料，组织申报考评。建立健全宣传培训、连续改善、考核兑现等记录，逐步完善各项5S管理制度和资料。2023年9月完毕申报考评工作。

5S活动的具体内容和时间安排见附表二。

四、重要措施

（一）完善星级考评办法与考评标准。针对考评中出现的问题，对现行星级考核办法和考核标准进行修订与完善。在考评办法方面，对考评星级低于上年星级的单位，执行扣减经营层年薪和单位工资总额的规定。为保证考评的真实性和有效性，在现场考评程序中增长互换互评环节，同时细化安全、质量否决项规定。在考核标准方面，依据侧重点不同，进一步完善科室、车间（区队）考评内容。调整大考核项和分子项的分值权重，提高“实行与效果”的分值，减少事务性、程序性考评分值。增长本年度规定的新的考评内容。

（二）推行“五项”管理工具或方法。5S管理中包含许多有效的核心管理工具或方法，若在实践中加以应用，将大大提高管理水平。为深化与丰富活动内容，在本年度着重推行“五项”管理工具或方法，即红牌作战、看板管理、目视管理、形迹管理和定点摄影。前三种已在2023年作过规定，下步重点是巩固和展开，如制订和完善红牌作战办法，在车间班组设立生产、管理和员工绩效等系列看板等。对于形迹管理，就是将零部件、工具、夹具等物品，在放置位置方面，按投影的形状绘图或刻挖凹模等定位标记方法。定点摄影，即用图片说话，冲击视觉的一种方法。上述“五项”管理工具或方法，各单位要在活动中广泛宣传，扎实推动，其应用效果将纳入考评标准中进行考核。

（三）规范统一相关管