IATF 16949内审员培训资料_（原创精品）.pptx

内部审核员培训;课程内容;;IATF1694:2016的驱动力量;汽车质量管理体系标准发展;谁制定了IATF16949:2016?;IATF16949:2016的目标;;汽车质量管理体系应满足哪些要求;基于ISO9001:2015的主要变化;ISO9001:2015基本结构–PDCA循环;单一过程要素示意图;基于风险思维：风险评估及其过程;IATF16949:2016的关注点;质量管理的基本原则;IATF16949:2016附加要求的变化点;IATF16949:2016的主要变化及其影响;;IATF16949:2016标准要求的结构;通用术语的变化;1范围;1.1范围-汽车行业对ISO9001:2015的补充;2规范性引用文件;2术语和定义;4组织环境;4.1理解组织及其环境（context）;4.2理解相关方的需求和期望;4.3确定质量管理体系的范围;4.3.1确定质量管理体系的范围-补充;4.4质量管理体系及其过程（1/3）;4.4质量管理体系及其过程（2/3）;过程分析工具：乌龟图（Turtle）;案例：APQP过程乌龟图;监视、测量过程指标的驱动模式;产品和过程的符合性;产品安全（1/2）;产品安全（2/2）;案例：汽车电子标准体系;案例：道路车辆功能安全标准所涵盖的电子电气产品;4.4质量管理体系及其过程（3/3）;;5领导作用;5.1领导作用和承诺（1/2）;5.1领导作用和承诺（2/2）;5.1.2以顾客为关注焦点;5.2方针;5.3组织的角色、职责和权限;5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限;6策划;6.1应对风险和机遇的措施（1/2）;6.1应对风险和机遇的措施（2/2）;风险分析;预防措施;应急计划（1/2）;应急计划（2/2）;6.2质量目标和实现的策划（1/2）;6.2质量目标和实现的策划（2/2）;质量目标及其实现的策划–补充;;6.3变更的策划;7支持;7.1资源;7.1.3基础设施;工厂、设施和设备策划;7.1.4过程运行环境;7.1.5监视和测量资源;测量溯源;.1校准/验证记录（1/2）;.1校准/验证记录（2/2）;实验室要求;.2外部实验室;7.1.6组织的知识;7.2能力（1/2）;7.2能力（2/2）;案例：丰田如何开发员工的能力;7.2.3内部审核员能力（1/2）;7.2.3内部审核员能力（2/2）;7.2.4第二审核员能力;7.3意识;7.4沟通;7.5形成文件的信息;质量管理体系文件;7.5.2创建和更新;7.5.3形成文件的信息的控制;.1记录保??;.2工程规范;8运行;8.1运行策划和控制;8.1运行策划和控制–补充;8.1.2必威体育官网网址性;8.2产品和服务的要求;8.2.2产品和服务要求的确定;8.2.3产品和服务要求的评审（1/3）;8.2.3产品和服务要求的评审（2/3）;8.2.3产品和服务要求的评审（3/3）;8.2.4产品和服务要求的变更;8.3产品和服务的设计和开发;8.3.2设计和开发策划;设计和开发策划-补充;产品设计技能;带有嵌入式软件的产品的开发;;8.3.3设计和开发输入;产品设计输入;制作过程设计输入;特殊特性;8.3.4设计和开发控制;监测;原型样件方案（prototypeprogramme）;8.3.5设计和开发输出;设计和开发输出-补充;制造过程设计输出;8.3.6设计和开发变更;设计和开发更改–补充;8.4外部提供过程、产品和服务的控制;总则–补充;供应商选择过程;顾客指定的货源（亦称“指向性购买”）;8.4.2控制类型和程度;控制类型和程度–补充;供应商质量管理体系开发;.1汽车产品相关的软件或带有嵌入式软件的汽车产品;供应商监视;.1第二方审核;供应商开发;8.4.3提供给外部供方的信息;外部供方的信息-补充;8.5产品和服务提供;8.5.1产品和服务提供的控制;控制计划（1/2）;控制计划（2/2）;标准化作业-操作指导书和可视化标准;作业准备的验证;全面生产维护;生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理;生产计划;8.5.2标识和可追溯性;标识和可追溯性–补充;8.5.3顾客或外部供方的财产;8.5.4防护;防护–补充;8.5.5交付后的活动;服务信息的反馈;8.5.6变更控制;变更控制-补充;.1过程控制的临时变更（1/2）;.1过程控制的临时变更（2/2）;8.6产品和服务的放行;8.6.1产品和服务的放行-补充;8.6.2