工程造价管理 课件 3.11.5审查设计概算的方法.pptx

工程造价管理

（第三版）;

第三章设计阶段工程造价控制

第十一节 设计概算编制与审查

（5）

;3.审查设计概算的方法

采用适当的方法审查设计概算，是确保审查质量、提高审查效率的关键。一般有以下几种方法。

;(1)对比分析法。

对比分析法能较快较好地判别设计概算的偏差程度和准确性。通过建设规模、标准与立项批文对比，工程数量与设计图纸对比，各项取费与规定标准对比。材料、人工单价与发布的信息对比，引进设备与报价要求对比，技术经济指标与同类工程对比等，易发现设计概算存在的主要问题，从而采取一定的方法纠正。

;(2)主要问题复核法。

对审查中发现的主要问题、偏差大的项目进行复核，对重要、关键设备和生产装置或投资较大的项目进行复查。复核时应按照编制规定对照图纸资料进行详细计算，慎重、公正地纠正概算偏差。

;(3)查询核实法。

查询核实法是对一些关键设备和设施、重要装置、引进工程，图纸全、难以核对的较大投资进行多方查询核对，逐项落实的方法。

;主要设备的市场价向设备供应部门或招标公司查询核实;重要生产装置、设施向同类企业(工程)查询了解;引进设备价格及有关费用向进出口公司调查落实；复杂的建筑安装工程向同类建设、承包、施工单查询；深度不够或不清楚的问题直接向原设计者和概算编制人员查询;(4)分类整理法。

对审查中发现的问题和偏差，按照单项工程、单工程的顺序，先按设备费、安装费、建筑费和工程建设其他费用分类整理，然后按照静态投资、动态投资和铺底流动资金三大类，汇总核增或核减的项目及其投资额，

;最后将具体审核的数据，按照“原编概算”、“审核结果、增减投资、增减幅度四栏列表、并按照原总概算表汇总顺序，将增减项目逐一列出，相应调整所属项目投资合计，再依次汇总审核后的总投资及增减投资额。

;(5)联合会审法。

联合会审前，可采用多种形式联合审查。包括设计单位自审、主管、建设、承包单位初审，工程造价咨询公司评审，邀请专家预审，审批部门复审等。经层层审查把关后，由有关单位、专家??行联合会审。

;在会审大会上，由设计单位介绍概算编制情况及有关问题，各有关单位、专家汇报初审和预审意见。然后进行分析、讨论，结合对各专业技术方案的审查意见所产生的投资增减，逐一核实原概算出现的问题。;经过充分协商，认真听取设计单位意见后，实事求是地处理、调整。对于差错较多，问题较大或不能满足要求的项目，责成按会审意见修改后，重新报批。对于无重大原则问题，深度基本符合要求，投资增减不多的，当场核定概算投资额，并提交审批部门复核后，正式下达审批概算。;

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