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工商局供货商监管工作方案汇报人：日期:

工作方案概述供货商信息收集与建档供货商监管措施与实施供货商评价与激励机制工作保障与支持工作计划与时间表contents目录

01工作方案概述

近年来，随着市场经济的快速发展，供货商之间的竞争日益激烈，工商局需要对供货商加强监管，确保市场公平、合法、有序。背景通过对供货商的监管，提高市场规范化水平，防止不正当竞争行为，保障消费者合法权益。目标背景与目标

坚持依法依规、公开透明、服务大局的原则。工作原则以供货商的资质、质量、价格、竞争行为等为重点，加强监督检查和行政执法。工作重点工作原则与重点

工作组织成立工商局供货商监管工作领导小组，由局长任组长，各分管局长任副组长，相关科室负责人任成员。分工领导小组负责制定工作方案、协调各部门工作、监督检查工作进展等。各科室按照职责分工，负责实施具体工作。工作组织与分工

02供货商信息收集与建档

01通过互联网、公开媒体等渠道收集供货商的相关信息，如企业网站、公告、新闻报道等。公开信息来源02与合作伙伴沟通，了解供货商的资质、业绩、服务质量等方面的信息。合作伙伴反馈03接收消费者和相关部门的投诉举报，进一步核实供货商的违法违规行为。投诉举报信息信息收集渠道与方式

对收集到的供货商信息进行筛选，排除无效、虚假或无关的信息。信息筛选将筛选后的信息按照类别进行分类，如资质证书、业绩、质量评价等。信息分类将分类后的信息按照建档标准录入到相应的数据库或系统中。信息录入对录入的信息进行审核，确保信息的准确性和完整性。信息审核信息建档标准与流程

信息定期更新定期更新供货商信息，确保信息的时效性和准确性。信息核查定期对供货商信息进行核查，发现错误或遗漏及时进行修正。信息必威体育官网网址与安全确保供货商信息的安全性和必威体育官网网址性，防止信息泄露和滥用。信息更新与维护机制

03供货商监管措施与实施

建立供货商档案对所有合作供货商建立详细档案，记录合作历史、供货质量、履行合同情况等信息。定期评估与考核根据合作情况对供货商进行定期评估和考核，确保其产品质量和服务质量。合同管理与供货商签订正式合同，明确双方权利和义务，加强合同执行监督。日常监管措施030201

定期对供货商的产品进行抽检，确保产品符合国家相关质量标准。产品质量抽检对供货商的服务质量进行定期评估，包括交货准时性、售后服务等。服务质量评估对重要供货商进行现场考察，了解其生产能力和质量管理情况。现场考察专项检查措施

违规行为处理对供货商的违规行为进行调查核实，视情节轻重采取约谈、暂停合作、解除合同等措施。涉嫌违法行为处理如发现供货商存在涉嫌违法行为，及时移交相关部门处理。责任追究对监管失职或不当行为进行责任追究，严格落实责任制。违法违规行为处理

04供货商评价与激励机制

VS根据供货商的商品质量、交货准时性、价格、服务态度、供货能力等多方面进行综合评价。评价流程采取定期评价和日常评价相结合的方式，定期评价包括每年至少一次对供货商的整体评价，日常评价包括采购人员对供货商的实时跟踪评价。评价标准评价标准与流程

根据评价结果，对表现优秀的供货商采取订单倾斜、价格优惠、推荐行业优秀供货商等奖励措施。对于连续多年评价优秀的供货商，可以采取长期合作、战略合作伙伴关系等方式进行激励。激励方式激励措施激励方式与措施

评价结果运用评价结果将作为对供货商奖惩的依据，对于表现优秀的供货商将予以奖励，对于表现不佳的供货商将予以警告或淘汰。评价结果公开为了增强透明度，评价结果将定期向社会公开，接受公众监督。评价结果运用与公开

05工作保障与支持

培训组织专题培训，确保工作人员掌握供货商监管工作的政策法规、规范流程和技术手段。要点一要点二宣传通过媒体、公告等渠道，向社会公众宣传供货商监管工作的重要性和相关政策，提高公众认知度和参与度。培训与宣传

03财力资源安排专项经费，保障工作的正常开展。01人力资源配备专业人员，明确工作职责，确保供货商监管工作的全面推进。02物力资源提供必要的设备和场地，满足工作需要。资源保障与支持

监督建立监督机制，定期对供货商监管工作进行评估和监督，确保工作质量和效果。考核制定考核标准，对工作人员进行绩效考核，激励先进、督促后进。监督与考核机制

06工作计划与时间表

全面考虑综合考虑各种因素，包括现有资源、人员配置、政策法规等，制定切实可行的计划。风险评估对可能出现的风险和问题进行评估，制定应对措施。目标明确明确供货商监管工作的目标，确保工作计划与目标保持一致。工作计划制定原则与方法

根据工作目标和任务，制定详细的时间表，包括每个阶段的任务、完成时间和负责人。时间表制定根据时间表，逐步推进各项工作，确保按照计划进行。实施步骤定期对工作进度进行监控，及时调整和优化工作计划。进度监控010203工作计划时间表安排与实施步骤

持续改进根据实际工