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超高超限模板安全施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1
3.1.1项目管理组织机构图 1
3.1.2管理人员及职责权限 1
3.2项目管理目标 4
3.3各项资源供应方式 4
3.3.1劳务资源安排一览表 4
3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表 5
3.3.3施工周转工具采购供应安排一览表 5
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 5
3.4.1地下主体结构施工组织与流程 5
3.4.2地上主体结构施工组织与流程 7
3.4.3施工工艺流程 8
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 8
3.6关键及特殊过程控制 9
3.1项目管理组织
3.1.1项目管理组织机构图
项目经理
项目经理
安全总监
项目总工
生产经理
商务经理
机电经理
质量部
技术部
工程部
商务部
物资部
安全部
机电部
质量总监
质检工程师
试验工程师
技术工程师
资料工程师
商务工程师
材料工程师
安全工程师
机械工程师
机电总工
专业工程师
商务工程师
专业工程师
劳务工程师
专业分包单位
施工生产班组
图3.1.1项目管理组织机构图
3.1.2管理人员及职责权限
序号
管理职务
姓名
职称
职责和权限
1
项目领导班子
项目经理
程增龙
高级
工程师
1)履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺。
2)协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。
3)负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
4)负责专业分包进度、质量、安全、文明等综合协调。
5)针对模板工程实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证,处理专业分包重大的管理和协调问题,保证模板工程的有效实施。
2
项目总工
王锐
工程师
1)全面负责项目的技术管理工作,负责模板工程施工方案的编制和方案的交底。
2)全面负责模板工程的技术、质量管理,竣工验收。
3)主持项目部例会并根据现场模板工程施工的实际工程进度及时调整防水施工计划,并进行资源再分配。
3
生产经理
周贵鑫
工程师
1)负责施工现场安全文明施工与进度总管理。
2)协调现场施工组织策划,以及施工进度、成本、质量和安全控制等。
4
商务经理
汤宝健
工程师
1)监督各专业项目部的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现;
2)审核各专业项目部制定的物资计划和设备计划。
3)督促专业项目部及时采购所需的材料和设备,保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。
5
安全总监
易瓒
工程师
1)参与模板工程危险源辨识、风险评价与控制策划,参与环境因素的识别与评价。
2)参与模板工程职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任。
3)巡回进行模板工程职业健康安全与环境管理检查,对关键特性参数定期进行监测,发现问题下达整改通知单,并对整改情况进行验证。
4)负责模板工程职业健康安全与环境应急准备检查,按应急预案进行响应。
6
监督
人员
质量总监
黄建谋
工程师
1)指导和监督项目质量工作实施,有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见。
2)负责工程质量的现场监督检查和模板工程的质量验收。
3)负责模板工程一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告技术负责人,并负责处置后的质量验收与评定。
4)对模板分包和模板施工班组提出质量奖罚。
7
管
理
层
工
程
部
专业工程师
吕伊明董洪涛石雅军
工程师
1)对现场工程进度、质量进行全面监督;
2)按施工方案进行现场实施,做好对模板操作工人的技术交底及安全交底教育,做好施工中的质量、安全、进度控制
3)贯彻国家及北京市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体进度、质量目标和阶段质量目标的实现。
8
技
术
部
技术工程师
李焕容巴旦
姜林杰
助理工程师
协助项目总工进行模板工程施工方案的编制和方案交底,负责组织进行模板工程施工技术复核,并参与模板工程验收。
9
安全部
安全工程师
张富景
/
协助安全总监管理现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。
10
物资部
物资工程师
郭巍
工程师
负责现场材料储备、进场材料验收,确保进场所有材料均为合格产品。
3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
模板工程开工时间:2022年3月20日
模板工程完工时间:2022年5月30日
工期:71日历天
质量目标
工程质量验收确保一次性通过,满足京东企业质量验收标准和技术要求
安全文明目标
责任事故死亡率为零,施工中无安全事故;轻伤事
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