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1-
地下结构模板施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-
3.2项目管理目标 -2-
3.3各项资源供应方式 -2-
3.3.1劳务资源安排一览表 -2-
3.3.2大型机械设备采购供应一览表 -3-
3.3.3施工周转工具采购供应安排一览表 -3-
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -3-
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -6-
3.1项目管理组织
序号
姓名
岗位名称
职责
1
卢涛
项目经理
1)明确项目的各项管理目标并分解落实;
2)监督检查项目管理人员履行其职责;
3)负责项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给,保证项目有充足的资源组织施工;
4)做好与业主、监理等的协调与沟通工作;做好分包的协调与管理工作;
5)组织做好项目资金、成本、预结算的管理。
2
孙涵
项目总工
1)负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作;
2)组织方案编制及交底工作,做好现场旁站监督管理;
3)组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作;
4)负责项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。
3
翟玉仕
生产经理
1)负责施工现场平面管理;
2)组织协调各分包的现场管理;
3)负责施工过程控制,对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责;
4)负责月、周计划编制及考核;
5)组织、监督专业工程师进行模板工程施工前技术交底;
6)掌握模板工程作业人员的组成及施工动态,协调分包商做好配合工作,确保模板工程施工满足各项要求;
7)做好人员的安全教育及交底工作。
4
张振宇
商务经理
1)全面负责商务合约管理部的各项管理工作;
2)协助项目经理进行工作,具体负责物资设备、周转料具采购和商务合约管理工作;
3)监督各分包的履约情况,负责分包商工作的协调;
4)在项目经理的领导下,对施工管理的重要或重大决策进行研究,形成决议,并分别予以落实。
5
金东旭
质量负责人
1)负责工程质量的现场监督检查和质量验收,对本工程质量具有一票否决权;
2)负责一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告项目总工,并负责处置后的质量验收与评定;
3)对劳务分包和施工班组提出质量奖罚;
4)质量验收文件的记录与整理。
6
陈建华
安全总监
1)负责现场各项安全管理工作,对本工程安全具有一票否决权;
2)负责新进场工人的安全教育;
3)负责现场防疫管理;
4)参与危险源辨识、风险评价与控制策划,参与环境因素的识别与评价;
5)参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任;
6)进行职业健康安全/环境管理检查,对关键特性参数定期进行监测,发现问题下达整改通知单,并对整改情况进行验证。
7
靳舒方
物资工程师
1)负责项目的物资控制,现场模板、木方等周转料具招标采购,做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等;
2)严格进行材料物资领料控制,监督分包材料使用情况,对随意浪费、破坏材料及料具的行为进行处罚;
3)监督检查分包商自行采购物资的控制,负责不合格物资的处置和记录。
8
李志水
技术工程师
1)负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作;
2)参加施工方案的编制及交底;
3)参与现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。
9
秦基辉
工程部经理
1)编制施工技术交底,并交底至施工作业人员;
2)监督检查各施工工序;
3)做好施工过程的质量、安全、进度、成本管控;
4)负责施工生产调度与协调,及时沟通有关信息;
5)严格落实总计划、月计划及周计划要求,确保工期目标实现。
3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
2021年7月30日~2021年11月28日
质量目标
合格
安全文明目标
无安全事故
3.3各项资源供应方式
3.3.1劳务资源安排一览表
施工项目名称
专业施工队名称
资质要求
开始施工时间
建设工期
分包方式
分包商
选择方式
责任人
主体结构劳务分包
振坤国际建筑工程有限公司
/
2021.7.30
122
劳务
公司选定
张振宇
3.3.2大型机械设备采购供应一览表
机械设备名称
拟选供应商
提供方式
要求进场时间
计划出场时间
责任人
塔吊
中建机械
项目自有
2021.7.15
2022.12.1
张振宇
汽车吊
/
租赁
随工程进度
随工程进度
张振宇
3.3.3施工周转工具采购供应安排一览表
周转工具名称
估计数量
提供方式
要求进场时间
计划出场时间
责任人
木胶板(2440×1220×15mm)
18700㎡
自购
2021.7
随工程进度
靳舒方
方钢管
(40×40×2mm)
390m3
自购
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