沟通障碍分析与改善对策思考课件.pptVIP

2008年企业发展研讨会——谭觉今——珠海裕华聚酯有限公司1

2008年企业发展研讨会沟通在企业管理中的地位据资料介绍，现代企业管理中有两个70%：第一个70%——是指企业管理者70%的时间用在沟通上。例如：开会、谈判、谈话、做报告、发文件，等等，都是沟通的方式第二个70%——是指企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。例如效率低下、执行力差、员工满意度低，等等，都是由于沟通不力产生的珠海裕华聚酯有限公司2

2008年企业发展研讨会有效的沟通是融合思想文化、化解冲突与危机，统一认识与价值观的主要方法与必由路径，是形成企业凝聚力的重要前提，其作用与地位不可替代。珠海裕华聚酯有限公司3

2008年企业发展研讨会一、员工调查案例2006年8月人事部会同工会组织了三次员工座谈会，共有60人参加，发放调查测评问卷60份，收回60份。1.调查对象结构备注调查对象人数比例部门经理1321.6%管理技术2338.4%各部门副经理、工程师、主管、人员工段长、值班长、安全员代表一般员工4040.0%各部门班组长以下员工代表合计60100%珠海裕华聚酯有限公司4

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2008年企业发展研讨会2．调查内容摘要★您认为公司迫切需要改善的地方是什么？沟通激励：55人，占总人数的91.67%基础管理：32人，占总人数的53.33%企业文化：31人，占总人数的51.67%创新：29人，占总人数的48.33%经营决策：26人，占总人数的43.33%品牌质量：26人，占总人数的43.33%廉洁自律：25人，占总人数的41.67%营销策划：20人，占总人数的33.34%珠海裕华聚酯有限公司6

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2008年企业发展研讨会★您对公司的意见与建议共收到意见与建议53条，其中关于沟通方面的有10条，占18.9%，排列第二（排列第一的是工资福利问题）1.建立有效的沟通机制，形成双向沟通2.加强公司领导与部门经理、员工的沟通交流，消除彼此之间的误会和猜疑3.从精神上、物质上、经济上多给员工关怀，以利排解“怨气”与“无奈”的情感4.领导要多下去与工人接触，多表扬鼓励一下工人，不能总是批评、指责珠海裕华聚酯有限公司8

2008年企业发展研讨会5.多宣传、多启发、多解释、多交流，让员工心中有底，方向明确6.多听下层工人意见，多与底下工人沟通，多体谅工人的工作环境，多关心工人的思想态度，多与工人谈谈薪酬福利7.多关心工人，工人是公司的财富，是公司的基石8.改善信息传递渠道，确保信息畅通，不短路珠海裕华聚酯有限公司9

2008年企业发展研讨会9.要尽快改变正气不足，邪气上升，各种猜测、传言流行的现象，让主流思想占主导地位10.要加强对外交流，要请进来、走出去，接触新思想、新方法、新技术珠海裕华聚酯有限公司10

2008年企业发展研讨会3.点评——受到调查范围、时间与参与人数的限制，这次座谈会与调查问卷反映的问题并不能完全代表和反映裕华的整体现状——但是，座谈会与调查问卷所反映的问题说明裕华公司内部的确产生了比较严重的沟通障碍，员工思想迷惘，蕴藏“怨气”，工作缺乏激情，一些矛盾与分歧有逐步扩大倾向。珠海裕华聚酯有限公司11

2008年企业发展研讨会————那么沟通障碍体现在哪些方面？是如何产生？有哪些特征呢？珠海裕华聚酯有限公司12

2008年企业发展研讨会二、沟通障碍分析1.问题特征☆不关心企业前途与发展，没有“归属感”，缺乏“责任感”，工作少了热情、激情与动力☆公司政策、制度得不到正确诠释与解读，误会、传言和“小道消息”流行，执行力下降☆部门之间、上下级之间、人与人之间彼此缺乏信任、理解与理解，对立情绪加深，矛盾与隔阂较多珠海裕华聚酯有限公司13

2008年企业发展研讨会☆主流文化影响缩小，正气不足，不良习气上升，纪律观念下降，违章违纪现象增多☆小团体与非正式组织的负面作用逐渐扩大，对公司的管理权威构成影响现象还有一些，主要归纳为以上四类特征。珠海裕华聚酯有限公司14

2008年企业发展研讨会2.原因分析◆公司债务沉重，前景不明，体制不健全，人心恐慌，缺乏共同愿景◆高层不稳定，战略决策与管理理念不连续，员工的思想、观念与情绪势必受到影响◆沟通机制不健全，沟通渠道不畅通，沟通信息短路——政策得不到正确诠释，越描越黑——误会、隔阂得不到及时解释，越积越深——矛盾与分歧得不到消除与转化，越来越尖锐——信任缺失，理解缺失，问题积重沉淀珠海裕华聚酯有限公司15

2008年企业发展研讨会◆企业文化建设停滞不前——企业精神、使命与价值观灌输不够——战略、目标、理念、作风发掘、提炼不够——先进典型、好人好事宣传、表彰不够——文娱、体育活动开