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工程经理选择与本钱把握
随着上世纪90年月以来，IT业在中国得到了突飞猛进的进展。但很多公司全是在做着作坊式工作，没有较高的技术含量，缺乏对工程的经营，有很多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进。致力于改进工程治理方法，以转变IT工程成功率较低的现状。但有一些公司往往是昙花一现就被大浪淘沙所淘尽，究其缘由主要是对系统集成的工程治理〔PM〕生疏不够，缺乏工程治理阅历与方法。
首先对工程进展一个定义：工程是一个特别的将被完成的有
限任务，它是在确定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。因此工程具有独特性、临时性及需要资源等特性。
工程治理的三项约束是指
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