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提问添加摘要部门经理的员工职业规划
提问添加摘要
一名优秀的部门经理不仅要争取自己进步,而且要帮助员工确认个人的职业生涯规划,制定部门的人才梯队计划,这是部门职业发展规划中所不可或缺的两部分内容。
目录[隐藏]
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1
员工的职业生涯规划
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2
影响职业选择的五个因素
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3
◆职业倾向
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4
◆个人技能
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5
◆职业范围
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6
◆职业自身的潜力
部门发展规划-员工的职业生涯规划
◆两个认识
部门经理在帮助员工规划职业生涯的时候,要让员工认识到在部门中有很大的发展空间,总有事情去做。部门经理在培养员工的时候,要有意识地储蓄后备人选,保证部门人员流动时后继有人。
◆竞争力
竞争力是我们经常使用的一个词语。
作为部门经理,要想办法提高团队所有员工的个人竞争力,这样整个团队的竞争力也就相应地得到提高。
◆部门经理在员工职业发展规划中的作用
在帮助员工制定职业发展规划的过程中,部门经理还要发挥以下作用:
◎给员工提供相应的发展机会,并支持他们,必要时参与其职业发展计划的讨论;
◎在工作中给予必要的支持和帮助;
◎定期进行绩效考核,检查工作进度。
部门发展规划-影响职业选择的五个因素
◆职业发展阶段
部门经理还必须要了解影响员工职业选择的因素,根据这些因素预测员工的职业发展趋势,以便于更好地带领他们。
◎20岁到25岁左右
部门发展规划这个阶段一般刚刚参加工作,是职业发展的探索期,在这个阶段人们尝试各种工作,找到最适合自己的职业。
部门发展规划
◎25岁到40岁左右
这个阶段是职业阶段中的发展期,基本上确定了从事的行业,在工作岗位上有所作为。在这个阶段容易出现倦怠,也就是对职业的厌倦,部门经理要注意这种可能性,及早地预防或解决,只有通过非物质形式的刺激才有可能解决“中年倦怠”的问题。
◎40岁到60岁之后
这个阶段是职业生涯从维持逐渐走向衰退的过程。
员工因为职业发展的阶段不同,在选择职业的时候考虑的因素也不一样。年轻人更关心的是个人将来的发展,而上了年纪的人可能更为关注稳定的收入来源、经验的奉献、健康的身体等内容。
部门发展规划-◆职业倾向
内向型性格的人比较偏向于研究的工作,或者比较实际、比较传统的工作。外向型性格的人比较偏向于进取的工作,或者交际型的,社交活动比较多的工作。其中传统型、现实型和研究型都属于内向型,而进取型、社交型和艺术型是属于外向型的。
图11-1 员工的职业倾向图
部门发展规划-◆个人技能
技能是指从事某一项工作所必须的能力。个人的技能不同,所能从事的职业自然也不相同。部门经理可以通过一系列的技能测试,确定员工的技能,再有针对性地分配工作。
部门发展规划-◆职业范围
部门发展规划一个人一生所从事的职业有一个范围,如果选定了一般不会有太大的改变。就像船的锚,一旦定位,外面再大的风雨也不会改变。
部门发展规划
【案例】
在一次培训中,主讲的是一位资深的销售员,已经50多岁了,他在培训时的第一句话就说,“销售是人生的最后一项工作”,因为他50多岁了还在做销售,已经把自己的职业定位在销售这个行业了。
部门经理在评价员工的职业选择因素时,要知道他的职业定位的范围。对于那些自己想做老板的员工要特别留意,因为对这样的员工任何激励的作用都不会太大。留住他们是很难的。所以对待这样的员工,部门就要想办法将他们的知识留下来,因为留知识比留人要容易得多。
部门发展规划-◆职业自身的潜力
职业自身的潜力也是影响职业选择的重要因素,具有潜力、发展前景好的朝阳行业自然相对受欢迎。
职业生涯规划路线
图11-2 职业生涯规划路线分析图职业生涯规划路线分析图的使用方法:
◎根据价值观、理想等确定目标取向;
◎考虑技能、情商、性格等综合因素,与他人的优劣势进行比较,确定能力取向;
◎分析在组织环境、社会环境、经济环境等条件下,有什么机会和挑战,确定机会取向;
◎综合上面的三个取向,确认职业发展的取向,制定职业生涯规划路线。
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