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上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd潜在失效模式及后果分析PotentialFailureModeandeffectsAnalysisFMEA-第4版－

上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltdA、课程目的有价值的和可信赖的咨询顾问1.理解FMEA在APQP中的作用；2.FMEA介绍；3.提供实际运用FMEA的技术指南；4.使学员在实施产品质量先期策划过程中，会有效地运用FMEA；

上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltdB、FMEA简介有价值的和可信赖的咨询顾问FMEA是是一种用以确保在产品和过程的开发过程中潜在问题被考虑并被阐明的分析方法。其最明显的结果就是多功能小组的集体知识的文件化。风险的评估是评估和分析的一部分：其重点是对设计，功能和任何应用变更评审以及潜在失效的风险进行讨论。

上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd有价值的和可信赖的咨询顾问识别产品/过程中每个零部件,重视关键的零部件;强调适时性.必须是事先的行动;能减少或消除因进行变更而带累的更大损失;最理想的是在工装和设备的开发和采购前进行;

上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltdFMEA主要是借助于经验的反馈和抽象思维来实施的。有价值的和可信赖的咨询顾问经验的反馈是指根据过去同类产品设计和加工中获得的经验，对已经产生过的问题加以预防；抽象思维法指的是对虽未发生过的问题，用抽象思维的方法挑剔的加以分析，以预防缺陷的发生。

上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltdContent总的更改第一章：第三章DFMEA设计失效模式和影响分析引言有价值的和可信赖的咨询顾问通用FMEA指南引言DFMEA的开发DFMEA案例维护DFMEA促使DFMEA改变链接对组织与管理的影响FMEA解释跟踪和持续改进第四章第二章PFMEA过程失效模式和后果分析引言FMEA战略、策划和执行概述引言过程FMEA的开发PFMEA格式案例维护PFMEAs促使PFEMA的改进链接基本结构方法管理职责附录

上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd总的更改第四版中使用的格式意在更容易阅读。有价值的和可信赖的咨询顾问nn加入了索引n使用了图标指示关键的段落，并使用了视觉提示。增加了一些例子和解释以便增强手册的实用性，并根据其发展与FMEA的过程紧密连接在一起n增强对FMEA过程和结果的管理者支持、关注和评审的需求。nnnn确定和加强了对DFMEA和PFMEA链接和他们与其他工具之间的链接改进了严重度、频度、探测度等级表，使他们更适合于实际的分析和应用。介绍了目前在行业中运用到的可选方法增加了带有FMEA表格范例和特殊案例应用的附录n不再强调“标准表格”，取而代之的是代表了当前行业内FMEA应用的多种选择n不建议使用RPN作为风险评估的主要方法，改进的需求已经被修订，并包括了一些另外的方法，在RPN上使用阀值已经被澄清是不被推荐的一种做法。n

上海八贤企业管理顾问有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd1.1FMEA历史50年代初期，美国Grumman公司第一次把FMEA思想用于一种战斗机的操纵系统的设计分析，取得较好效果，以后逐渐推广。有价值的和可信赖的咨询顾问60年代中期用于美国航天工业。（阿波罗）1974年用于美国海军。（1629号军标）1985年IEC公布了FMEA标准：IEC812,这个标准被我国等同采用为GB7826