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PAGE1
广场高大模板安全施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1施工管理及作业人员配备和分工 1
3.2各项资源供应方式 3
3.3施工流水段的划分及施工流程 4
3.4工程施工重点和难点分析及应对措施 6
3.5关键及特殊过程控制 6
3.1施工管理及作业人员配备和分工
3.1.1项目管理组织机构
项目经理
项目经理
王佳
执行经理及技术负责
执行经理及技术负责
王强
安全总监胡晓强机电经理刘玉斌计划经理邓贤挺生产经理
安全总监
胡晓强
机电经理
刘玉斌
计划经理邓贤挺
生产经理
邓贤挺
商务经理
雷光辉
技术主管
张宴宾
安全监督管理部安装工程部计划管理部商务部技术质量部工程管理部
安全监督管理部
安装工程部
计划管理部
商务部
技术质量部
工程管理部
机械工程师秦利锋安装工程师丁超民安装工程师尹天卯安装工程师孙傲宇安全工程师郭超土建工程师孙雪岩造价工程师廖祥东资料工程师尹春峰
机械工程师
秦利锋
安装工程师
丁超民
安装工程师
尹天卯
安装工程师
孙傲宇
安全工程师
郭超
土建工程师
孙雪岩
造价工程师
廖祥东
资料工程师
尹春峰
试验主管
张泉
技术工程师
朱明明
质量总监
蓝洪春
专业工程师
肖子轶
劳务分包、专业劳务
劳务分包、专业劳务
图3.1-1项目管理组织机构
表3.1-1总承包项目管理人员及职责分工
序号
部门
管理职能
责任人
负责人
1
工程部
现场各类资源协调
肖子轶
邓贤挺
劳务管理
孙雪岩
2
安全部
机械管理
秦利峰
胡晓强
现场文明施工、临建设施
郭超
安全设施及创优工作
郭超
3
计划管理部
组织编制各部门工作计划
各部门负责人
邓贤挺
对各部门工作计划进行考核
工期计划跟踪与考核
计划资料管理
4
技术质量部
质量管理及创优工作
蓝洪春
张宴宾
质量资料管理
5
施工方案及科技进步管理
朱明明
绿色施工管理
肖子轶
试验管理
张泉
资料档案图纸管理
尹春峰
6
商务部
合约法务管理
廖祥东
雷光辉
成本管理
廖祥东
预结算管理
保函(保证金)管理
廖祥东
资金支付管理
成本核算管理
双优化管理
7
物资部
物资管理
史含星、黄鹏飞
8
专业管理小组
安装专业管理
邓峰、丁超民
孙傲宇
机电专业管理
尹天卯
3.1.2劳务资源安排一览表
(1)投入本工程的管理人员、技术人员均为本公司职工,普通工人为劳务公司的施工队伍。
(2)劳动力配置按照搭设支模架、绑扎钢筋和浇混凝土三个阶段分别组织,保持作业班组相对稳定,以利于工序合理搭接,操作人员熟练掌握施工工艺,提高劳动生产率和工作质量。
(3)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要,劳动力的投入按阶段配备,重点控制搭设支模架和绑扎钢筋两个班组的劳动力配备。
序号
工种
人数
备注
1
架子工
12
负责脚手架的搭设
2
木工
15
负责模板安装支设工程
3
钢筋工
30
负责钢筋的分类、下料、运输、绑扎等工作
4
混凝土工
12
负责商品混凝土的浇筑,零星混凝土的搅拌、浇筑等
5
机操工
3
负责各种施工机械的操作和养护,配合其他各工种做好各种相关机械操作工作
6
普工
5
配合各专业工种做好材料、设备的运输,混凝土养护等工作
7
安全生产管理人员
2
专职安全人员;郭超
8
特种工
5
电焊工、塔吊司机、电工等施工人员,持证上岗
责任工长
肖子轶
3.2各项资源供应方式
3.2.1劳务资源安排一览表
(1)投入本工程的管理人员、技术人员均为本公司职工,普通工人为劳务单位的施工队伍。
(2)劳动力配置按照搭设支模架、绑扎钢筋和浇混凝土三个阶段分别组织,保持作业班组相对稳定,以利于工序合理搭接,操作人员熟练掌握施工工艺,提高劳动生产率和工作质量。
(3)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要,劳动力的投入按阶段配备,重点控制搭设支模架和绑扎钢筋两个班组的劳动力配备。
劳动力配备:
序号
工种
人数
备注
1
架子工
8
负责脚手架的搭设
2
木工
15
负责模板安装支设工程
3
钢筋工
15
负责钢筋的分类、下料、运输、绑扎等工作
4
混凝土工
11
负责商品混凝土的浇筑,零星混凝土的搅拌、浇筑等
5
机操工
3
负责各种施工机械的操作和养护,配合其他各工种做好各种相关机械操作工作
6
普工
5
配合各专业工种做好材料、设备的运输,混凝土养护等工作
7
安全生产管理人员
2
专职安全人员:郭超
8
特种工
5
电焊工、塔吊司机、电工等施工人员,持证上岗
责任工长
肖子轶
3.
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