- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第一章总则
第一条为规范公司新品开发流程,提高新品开发效率和质量,增强市场竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及新品开发的项目。
第三条新品开发应遵循市场导向、技术创新、质量第一、客户满意的原则。
第四条新品开发管理应坚持以下原则:
1.预防为主,过程控制;
2.责任明确,协同合作;
3.持续改进,追求卓越。
第二章组织机构与职责
第五条公司成立新品开发领导小组,负责新品开发的战略决策、资源调配和监督管理。
第六条新品开发领导小组组成:
1.组长:由公司总经理担任;
2.副组长:由公司副总经理担任;
3.成员:各部门负责人及相关部门人员。
第七条新品开发领导小组职责:
1.制定新品开发战略规划;
2.审批新品开发项目;
3.协调各部门资源,确保项目顺利实施;
4.监督新品开发进度和质量;
5.评估新品开发效果。
第八条成立新品开发项目管理组,负责具体新品开发项目的实施。
第九条新品开发项目管理组组成:
1.项目经理:负责项目整体规划、进度控制、资源协调等;
2.技术负责人:负责技术方案的制定和实施;
3.市场负责人:负责市场调研、竞品分析、需求分析等;
4.生产负责人:负责生产计划的制定和实施;
5.质量负责人:负责产品质量控制。
第十条新品开发项目管理组职责:
1.制定项目计划,明确项目目标、任务和进度;
2.组织项目团队,明确职责分工;
3.实施项目计划,确保项目按期完成;
4.控制项目成本,提高资源利用率;
5.跟踪项目进度,及时调整计划;
6.收集项目反馈,持续改进。
第三章新品开发流程
第十一条市场调研
1.收集市场信息,分析市场需求;
2.确定新品开发方向;
3.编制市场调研报告。
第十二条需求分析
1.分析客户需求,确定产品功能、性能、外观等要求;
2.编制需求分析报告。
第十三条技术方案制定
1.确定技术路线,包括核心技术、技术标准等;
2.编制技术方案报告。
第十四条产品设计
1.根据技术方案,进行产品设计;
2.编制产品设计文件。
第十五条生产准备
1.确定生产计划,包括生产设备、原材料、工艺流程等;
2.编制生产准备方案。
第十六条试制与试验
1.进行产品试制,验证设计方案;
2.进行产品试验,确保产品性能达标。
第十七条量产准备
1.确定量产计划,包括生产设备、工艺流程等;
2.编制量产准备方案。
第十八条产品上市
1.组织产品上市活动,包括市场推广、销售渠道建设等;
2.监控产品市场表现,收集反馈信息。
第四章质量控制
第十九条新品开发全过程应严格执行质量控制标准,确保产品质量。
第二十条质量控制包括以下内容:
1.设计质量:确保产品设计合理、可靠;
2.材料质量:选用优质原材料,确保产品性能;
3.生产质量:严格控制生产过程,确保产品质量;
4.检验质量:严格进行产品检验,确保产品合格;
5.售后质量:提供完善的售后服务,确保客户满意。
第五章评估与改进
第二十一条新品开发完成后,应进行评估,包括市场表现、客户满意度、经济效益等。
第二十二条评估结果应作为改进依据,持续优化新品开发流程。
第二十三条新品开发领导小组应根据评估结果,制定改进措施,并监督实施。
第六章附则
第二十四条本制度由公司新品开发领导小组负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
附件:
1.新品开发流程图
2.新品开发项目计划模板
3.新品开发质量控制标准
4.新品开发评估表
注:本模板仅供参考,具体内容应根据公司实际情况进行调整。
- 代上传文库(不显示文档上传时间) + 关注
-
实名认证服务提供商
本团队可提供服务如下: 1.财务审计试题作业。 2. 带笔指导。 3.代找资料。 4.发表文章服务。(当天晚上出链接) 联系本人:18835963700(微信同号) 注:本人亲测文库副业项目,咨询免费直接联系我
文档评论(0)