2024年一建管理考点：第1章 建设工程项目组织.pdf

第一章建设工程项目组织、规划与控制（15分）1

第一节工程项目投资管理与实施（2分）1

第一小节：工程项目投资管理制度1

考点1：项目资本金1

考点2：项目投资审批、核准或备案管理3

第二小节：工程建设实施程序4

考点1：一般投资项目建设实施程序4

考点2：PPP项目运作流程7

第三小节：工程项目承包模式9

考点1：工程承包模式9

考点2：基于不同承包关系的承包模式11

考点3：CM模式与Partnering模式13

第四小节：工程监理2-3分15

考点1：强制实行监理的工程范围（国外大工其）15

考点2：项目监理机构人员职责（考人员组成，考人员职责）15

考点3：施工单位与项目监理机构相关的工作17

第五小节：工程质量监督21

考点1：工程质量监督内容21

考点2：工程质量监督程序22

第二节工程项目管理组织与项目经理25

第一小节：工程参建各方主体管理目标和任务25

考点1：业主方项目管理25

考点2：工程总承包方项目管理25

考点3：工程设计方项目管理26

考点4：工程施工方项目管理26

第二小节：工程项目管理组织27

考点1：工程项目管理组织结构形式确定依据27

考点2：直线式组织结构27

考点3：职能式组织结构27

考点4：直线职能式组织结构28

考点5：矩阵式组织结构28

考点6：矩阵式的三种形式：29

考点7：责任矩阵的意义29

考点8：责任矩阵的编制29

考点9：责任矩阵的作用30

第三小节：项目经理30

考点1：工程总承包项目经理的定义30

考点2：工程总承包项目经理任职条件30

考点3：工程总承包项目经理职责：31

考点4：工程总承包项目经理应具有下列权限：31

考点5：施工项目经理应具备以下条件：31

考点6：施工项目经理应履行但不限于下列职责：32

考点7：施工项目经理应具有但不限于下列权限：32

第三节工程项目管理规划与动态控制34

1

第一小节：工程项目管理规划34

考点1：项目管理规划大纲的意义34

考点2：项目管理规划大纲编制程序34

考点3：项目管理规划大纲内容34

考点4：项目管理规划大纲文件内容35

考点5：项目管理实施规划的意义35

考点6：项目管理实施规划编制程序35

考点7：项目管理实施规划内容35

考点8：项目管理实施规划文件要求36

第二小节：施工组织设计36

考点1：施工组织设计的编制依据36

考点2：施工组织设计的三个层级36

考点3：施工组织总设计36

考点4：总施组的内容37

考点5：工程概况37

考点6：总体施