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安全保证体系框架图
安全保证体系
思想保证 强有力的组织、措施保证 制度保证 经济保证
提高全员意识 组织保证 措施保证 各项安全生产制度 包保责任制
施工技术安全规章教育
有可
有
可
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防
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主一 产全
结 奖罚清楚评
比
制度
经济兑现
安全生产、事事相
处处有保障关、人人有责 事事讲安全
处处有保障
目标:创立安全生产标准工地。
质量保证体系框架图
质量治理目标
质量保证工作打算
质量保证工作体系
思想工作体系 产品形成过程的质量掌握体系 组织保证体系
对设计图纸的质量审核↓
对设计图纸的质量审核
↓
室
质量治理部
质量是企业的生命
用户至上
质量第一
施
作业标准
施工预备阶段质量掌握
↓
材料、机具的质量掌握
↓
施工工艺的质量掌握
↓
计量
作
质量检验工程师
施工队
使用过程的质量掌握
队质检员
工
工
化
工班长
质量管理信息系统
施工组织机构框图
中铁八局集团兰州至海口国家高速大路广元至南充段工程工程土建工程GN4合同段工程经理部
第C17合同段工程经理部
工程经理
工程副经理 工程总工程师
中
工
安
物
合
财
心
综
程
质
设
同
务
试
合
部 部 部 部
部 验 部
室
路基作业队 桥梁作业队 涵洞作业队 路基附属作业队
治理职责表
序号
岗位部门
治理职责
一
工程经理部
代表中铁八局集团对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算,处理一切与本工程相关的事务,全面组织、治理、实施本工程工程
施工任务,对建设单位全面负责。
二 工程经理
受中铁八局集团托付,在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
确定工程治理目标与方针,主持编审工程总体施工组织设计和制定总体质量规划。直接组织施工生产,负责合理调配资源,搞好内外协调,对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。以人为本、协调进展,做好本工程的建设。
帮助工程经理治理施工生产,协作工程经理完本钱投标人就本工程对业主的承诺。
三 工程副经理 负责现场施工进度、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、本钱掌握的治理和措施的具体落实。
组织协调生产要素的合理配置,确保工程阶段性目标的实现。
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任,带着并指导全部技术人员开展扎实有效的技术治理工作;提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织图纸会审,组织重大技术方案的审查,组织对施工组织设计的审四 总工程师 查及批准,负责质量打算的编制,检测标准方案的制定。
负责技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程工程施工方案、施工组织设计及质量打算进展编制及批准后的实施。对施工中可能消灭的质量通病及其订正、预防措施进展审核。
组织科研攻关工程,解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负
序号 岗位部门
五
工程部
安质部
合约部
治理职责
责本工程工程的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点,科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真贯彻落实。
工程经理部各职能部门职责
对本工程的施工技术治理工作,编制实施性施工组织设计和施工方案;负责对设计图纸进展核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和进展技术总结,组织实施工程竣工后保修和后期效劳;组织推广应用“四”技术,开发成果。
负责掌握测量、放线定位测量和对工程进展复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接;依据建设单位和设计部门给定的掌握点,布置施工阶段的测量。
负责工程施工生产调度指挥工作,公布和承受调度命令、通知,上报或承受调度报告,催促实施状况汇报。
负责本标段质量治理工作,组织编制质量治理方法、质量内控标准、订正和预防措施、创优规划;协作监理工程师做好现场质量的监视检查。
组织编制本工程质量治理手册及相关程序文件,制定质量打算、工程创优规划和创优措施,并组织实施;负责质量治理体系文件的贯彻、实施,并进展监视检查。负责本工程环境保护和水土保持工作,帮助征地拆迁工作,制定环保、水保规划与措施,并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业安康安全管理工作和文物保护工作。
负责安全综合治理,组织编制安全治理方
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