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安全先进集体材料

安全是企业的生命线，搞好安全工作是长期的细统工程。原料分场在电力公司及电石厂的正确领导下，坚持“以人为本,安全第一，预防为主“的安全生产方针，进一步强化了安全与生产，安全与效益,安全与稳定的关系.原料分场从实际动身，结合自身实际情，通过内容丰富，形式多样的安全培训和安全教育等安全活动为载体,来大力宣传安全生产对自已对他人对企业的重要性,使每位员工心中都明白安全责作弄重于泰山，而安全生产就在自已的手中，每人必需把握好。在分场的教育下，全体员工齐心协力，努力工作,并在各班组间建立了联防互动，切实把握了安全，一来分场未发生过一起设备及人身损害事故，使安全工作不断迈上一个的进展平台。先进事迹具体表现在以下几个方面：

一、结合分场生产实际状况，有针对性地开放安全培训和再教育工作。依据厂部的安全工作思想，分场除常规安全教育培训外，还针对不同岗位培训，强化分场三级培训，推行班组相互学习相互培训制度，力争员工挖掘潜力，发挥把握的技能优势，保证安全生产.分场在很抓安全教育工作，留意提高员工的应知应会、现场操作和应对突发大事的力量,增加员工的安全意识和责任心，使全体员工的思想从“要我安全”到“我要安全”的转变.通过以上形式的培训和教育,员工的安全互保意识明显加强,人为责任事故几乎没有,分场安全生产形势明显好转。

二、严格落实安全生产治理制度，努力提高预防措施。为加强

安全保障措施，分场严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，层层抓落实,最终把安全工作做到实处。分场在很抓安全责任的同时,重更加注生产现场的安全治理，制度落实状况和治理人员的责任制度等三个环节，有效促使各节治理人员和员工转变工作做风，提高了责任心.

三、加强设备治理,提高设备系统的安全牢靠性,实现分场长周期安全运行。设备建康是保证安全生产的根底。07年分场乐观推行设备“点检定修”制度，依据技术标准定人、定点、定期、定方法对设备进展维护和检修。同时自我加压，不断完善了分场质量标准化治理体系，开展“质量标准化，安全创水平”活动,使各项工作向标准化，正规化进展，并顺当通过厂部、公司和集团公司的验收。

四、加大反“三违”力度，从源头上排解设备隐患.安全隐患存在于每一项生产活动中，而“三违”现象的发生恰恰是表现在生产人员技术素养低，区分安全隐患力量差。因此分场把反“三违”列为一项长期而坚巨的任务来抓，力求在源头上堵截安全隐患.

五、牢建“五条防线”即重点场所，重点设备、重点人员、薄弱环节，特别时期的工作重点和防范方案。对分场易燃易爆区从刷标志牌,加强监护措施和巡查力度，并制定了的预防方案,具体落实到人,到岗位。

总之，原料分场通过坚持不懈的努力,很抓安全，大力发生产，一年来安全无事故，并圆满完成了厂部下达各项生产任务,为08年再创辉煌成绩打下坚实的根底。

先进集体材料

07年，原料分场在电力公司和电石厂的正确领导下，全体员工齐心协力、团结全都、自我加压、努力工作、紧紧围绕厂部及分场进展战略,坚持“以安全为根底，以效益为中心“的进展方针,认真贯彻五条线治理方针，并乐观响应厂部号召，以开展安规考试、安全生产活动、百日安全生产、质量标准化、安全创水平为载体,切实加强企业治理，全面完成厂部下达的各项指标，并单独完成2＃、4＃检修技改任务。1＃、3＃正在检修技改。先进事迹如下：

一、安全治理水平稳步提高。原料分场依据电石厂安全工作会议精，坚决贯彻“安全为主，预防第一,综合治理”的方针，内挖潜力，加大源头治理隐患，重点放在教育为根本,安全预防是前题，安全制度建立是关键,安全考核是保证，全面提高了安全治理水平，一年来，分场未发生过一起重大设备及人身损害事故。

二、生产治理上推行精细化治理，为厂部实现利润最大化而不懈努力。原料分场本质从严、从紧、从细的原则,努力降低生产消耗，挖潜提效。其一进步完善分场内部考核方法，层层分解各项指标,责任到人。其次努力降低本钱消耗，加强生产本钱分析,质量产量分析，对严峻起标的班组赐予惩罚。

三、现场治理成绩显著,各级治理人员尽心尽职，严防事故发生。分场一是坚持现场治理为核心，杜绝“四漏”现象.二是生产治理人员坚持现场工作，强化跟踪作业、跟踪监护、跟踪效劳的治理方法。三是加生产人员的现场治理方法，运行人员要严格执持操作规程，执

行统一调度。修理人员加强设备巡回检查，随时把握设备运行状况.四是坚日常检查与季节检查相结合，开展安全专项整治。五是加强重点部位重点预防，做到有备无患。六是进一步强化劳动保护用品强制执行，彻底杜绝人身意外损害事故的发生。

四、狠抓员工队五建设。员工的安全意识、效劳意识、责任意识和忧患意识与分场安全治理严密结合,也是分场能否创立质量标准化的关键。分场很抓班组建设的同时，把重点工作放在员工的思想建设上，通