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绩效考核奖发放方案

为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理

度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜

力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，

进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例

在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定

内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）;

繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层

次的奖金是生产者

该用户很懒，什么也没介绍

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