5S管理活动实施方案74389.pdfVIP

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推行5S管理活动实施方案

一、目的

5S管理活动的目的是:在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体

职业化水平,提升员工的综合素养。

二、适用范围

(1)范围:各车间、办公室、洗手间、仓库。

(2)活动对象:

1、人员:全员;

2、物品:设施、设备、用品用具。

三、实施步骤

5S管理活动分为两个阶段:

第一阶段为准备阶段,主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行;

第二阶段为推行阶段,包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容

1.培训教育:

利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升,激发员工改善的激情,

将教材的内容转化为现场的改善。

(1)培训的方式:课堂培训+现场点评+部分实操

(2)考评的方式:现场实施+各类活动

(3)培训的内容:5S相关管理改善项目教材

(4)讲师:培训师+推进办组长、干事

2.宣传:

(1)推进办指派专人制作横幅、标语。

(2)建立标杆单位的管理看板,各单位进行复制(每周更新)。

(3)其它宣传手法。

3、推行方针、目标及口号:

(1)方针:生产现场清爽化,人员素养化,管理规范化。

(2)目标:强化公司基础管理,提升公司全体员工的素养;提高公司的竞争力,提升品牌形象。

(3)口号:

于细微之处着手,塑造公司新形象;

规范现场管理,铸就员工良好品质;

5S管理,从心开始,从我做起。

4、工作计划及实施细则:

(1)5S管理活动要与不要的物品分类标准(5S-01);

(2)5S管理活动责任区分(5S-02);

(3)5S管理活动奖惩办法(5S-03);

(4)5S执行标准(5S-04)

(5)5S检查考核表(5S-05);

5、召开全员动员大会。时间安排:3月27日。

6、对班组长进行5S管理体系的培训。

对班组长以上人员进行培训,培训内容包括:生产现场管理标准;5S管理的内容(5S-06)等。

(二)第二阶段(推行阶段)主要工作

1、整理阶段

时间:2014年月日至2014年月日共15天

工作内容:

(1)、推进办进行定点摄影(对一些需要整改的现场环境给予定点摄影);

(2)、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准,督促各自责任区域人员根据

判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理(区分必要品、非要品,处理非要品);

(3)、如果各部门员工无权处理非要品,将整理出的非要品上报到各实施小组处,由实施小组成员填

写《非要品申报审批表》(5S-08,一式两份)后上报至公司领导审批;

(4)、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理,并留存一份备案;

(5)、各部门员工按审批意见对非要品进行处理;

(6)、执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进行备案;

(7)、各部门将5S写入例会制度,并在每次例会中强调5S工作;(公司各部门2次/日例会,晨会要

求宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法,夕会总结当日5S工作,并计划第二天5S工作);

(8)、各部门提交本阶段工作总结(包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的

具体工作)到执行小组处;

(9)、月日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议,会议主要总结整理阶段的工作进展状况

以及布置整顿阶段的工作。

实施要领:

(1)、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;

(2)、制定必要品和非要品的判别基准;

(3)、对非要品清除出工作场所;

(4)、对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置;

(5)、制订废弃物处理方法;

(6)、每日自我检查。

目的:达到阶段性目标(使工作现场没有“非要品”,不用浪费时间寻找“必要品”,腾出空

间来整顿“必要品”),为整顿做准备。

2、整顿阶段

时间:2014年月日至2014年月日,共30天

工作内容:

(1)、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位,并制定物品平面定置图(一

式两份);

定位原则:易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一

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