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推行5S管理活动实施方案

一、目的

5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体

职业化水平，提升员工的综合素养。

二、适用范围

（1）范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。

（2）活动对象：

1、人员：全员；

2、物品：设施、设备、用品用具。

三、实施步骤

5S管理活动分为两个阶段：

第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；

第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容

1.培训教育：

利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，

将教材的内容转化为现场的改善。

（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操

（2）考评的方式：现场实施＋各类活动

（3）培训的内容：5S相关管理改善项目教材

（4）讲师：培训师+推进办组长、干事

2.宣传：

（1）推进办指派专人制作横幅、标语。

（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制（每周更新）。

（3）其它宣传手法。

3、推行方针、目标及口号：

（1）方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理规范化。

（2）目标：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。

（3）口号：

于细微之处着手，塑造公司新形象；

规范现场管理，铸就员工良好品质；

5S管理，从心开始，从我做起。

4、工作计划及实施细则：

（1）5S管理活动要与不要的物品分类标准（5S-01）；

（2）5S管理活动责任区分（5S-02）；

（3）5S管理活动奖惩办法（5S-03）；

（4）5S执行标准（5S-04）

（5）5S检查考核表（5S-05）；

5、召开全员动员大会。时间安排：3月27日。

6、对班组长进行5S管理体系的培训。

对班组长以上人员进行培训，培训内容包括：生产现场管理标准；5S管理的内容（5S-06）等。

（二）第二阶段（推行阶段）主要工作

1、整理阶段

时间：2014年月日至2014年月日共15天

工作内容：

（1）、推进办进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；

（2）、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据

判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；

（3）、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填

写《非要品申报审批表》（5S-08，一式两份）后上报至公司领导审批；

（4）、公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；

（5）、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；

（6）、执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进行备案；

（7）、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；（公司各部门2次/日例会，晨会要

求宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，并计划第二天5S工作）；

（8）、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的

具体工作）到执行小组处；

（9）、月日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况

以及布置整顿阶段的工作。

实施要领：

（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；

（2）、制定必要品和非要品的判别基准；

（3）、对非要品清除出工作场所；

（4）、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；

（5）、制订废弃物处理方法；

(6)、每日自我检查。

目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间寻找“必要品”，腾出空

间来整顿“必要品”），为整顿做准备。

2、整顿阶段

时间:2014年月日至2014年月日,共30天

工作内容：

(1)、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定置图（一

式两份）；

定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一