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关于成立电梯维保技术小组的可行性方案

一项目概况

某某花园一期、二期现有电梯74部，品牌以“三菱”“日立”“通力”三个品牌，其中：三菱电梯为19部，均为12层12站，速度1.6m/s；日立电梯32部，29部为7层7站，3部为8层8站，速度均为1m/s；通力电梯23部，7部为13层13站，16部为12层12站，速度均为1.6m/s。三菱电梯、日立电梯运行基本正常，维保效果也基本能满足要求，维保合同明年到期，通力电梯故障率较高，电梯半月保养不到位，且本次电梯年检脱检，电梯维保期近期到期。

二经济分析及效益评价

电梯外包维护费用支出：

电梯数量

维保单价

月支出费用

年支出费用

日立32部（多层）

≈300元

≈9600元

≈115200元

三菱19部（小高层）

≈300元

≈5700元

≈68400元

通力23部（小高层）

≈300元

≈6900元

≈82800元

总计：74部

300元

≈22200元

≈266400元

成立电梯工作小组维护费用支出：

月支出费用

年支出费用

备注

工资*2人

6000

72000

每名电梯工薪酬福利按3900元/月标准计

福利*2

1800

3600

日常维保损耗

2000

24000

含电梯易损耗备品备件

技术培训

800

9600

按每年1次，培训加食宿车票等每次1万标准计

管理费（挂靠有资质的公司）

2000

24000

按合同额26万的7%——10%

合计

12600

151200

三成立电梯工作组的理由

1、从经济效益角度出发，按现有费用测算每年能节省费用近11万余元。

2、现有的电梯维保单位维保不及时，维保标准低，为了保证公司所有电梯能安全、正常使用、维修保养及时到位，杜绝安全事故的发生，减少电梯停机时间，发挥电梯最大经济效益。确保物业服务工作做得更好。

四电梯工作组主要工作内容

负责公司全部电梯的日常维护保养和故障排除；

负责电梯文件资料的收集归档；

制定维保方案对于不同品牌、不同类型的电梯，电梯工应根据电梯产品安装使用说明书的要求，参照施工工艺标准、安装调试记录。制定维保方案。

按规定实施电梯日常保养、半月保养、季度保养、年度保养、小修、中修；

在每一次电梯保养、维修工作完成后，应对电梯进行一次安全部件（特别是门的机械门锁、电气门锁）的检查、调整。

发现电梯存在的问题要通过增加维保项目（内容）予以解决的，应当相应增加并即时调整维保计划与方案。

维保过程中发现需要改造、维修或者更换零部件、更新电梯时，应以书面形式逐级向公司领导反映。

全面负责电梯年检工作；

应急措施和求援预案服务部每半年针对公司维保的不同类别（类型）电梯进行一次应急演练。

设立24小时维保值班电话，保养工保持24小时开机。在接到电梯故障信息后第一时间赶到现场，及时予以排除。

电梯工负责对每次报障电话的记录（按报障电话记录要求）认真填写。

工程技术部对每一次的报障维修进行跟踪，查明故障原因并确定故障排除。并统计分析报障电话，改善和加强服务质量管理。

按规定建立维保记录档案。

电梯工每一次保养及维修后认真填写“电梯保养记录表”，并对填写的资料内容负责。

每次维修工作，所填写的“电梯保养记录表”，如无用户签名，作无效处理。

每星期一把上一星期己签的“电梯保养记录表”和交工程技术部审批。

审批后的记录单应由工程技术部负责归档。

每台电梯应在年检前一个半月，做好年检前的准备工作，并协调济南市质量技术监督局特种设备科年检。

电梯检查项目不少于《电梯使用管理与维护保养规则（TSGT5001-2009）》和电梯定期检验规定的项目和内容。

五技术难点

因每个品牌的电梯都有其核心技术或技术含量较高资料，在项目交接时一般不会全部移交给使用单位或恶意必威体育官网网址，当电梯出现核心技术故障，电梯维修工解决不了的技术难题，将采取外聘厂家技术人员，按日支付相应报酬或委托其专业人员解决，该项费用单次一般控制在500—1000元左右。

六运行管理