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由于他们与实际操作员工最接近，其管理水平将直接影响企业员工的积极性和对企业的忠诚度。
角色定位解决的六大问题
角色定位解决的六大问题
是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。
管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。
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你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。
基层管理人员是对企业的生产、销售等经营活动第一线执行管理职能的直接管理层，包括在生产和服务一线中起监督、指导作用的监工、领班等。
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代言者：上代你的上级，下代你的下属，中代自己的观点，代表上级去阐述领导的精神和指示，代表下级阐述他们对各自职业生涯的要求，对企业的要求，对实现自我价值的要求等，代表自己阐述在角色执行的过程中的一些建议和想法供上级参考。
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角色定位解决的六大问题
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传播者：如何将自身的激情，企业的使命和信念传播给你的属下，如同传教士的传道解惑
是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。
联络员：在人际关系中起到上通下达的作用
基层管理人员是对企业的生产、销售等经营活动第一??执行管理职能的直接管理层，包括在生产和服务一线中起监督、指导作用的监工、领班等。
角色定位是基础，是支点，是根据地，是自主管理强化执行力的切入点。
----张瑞敏：“荣辱不惊”，“永远战战兢兢，永远如履刨冰”，如何忍耐这个社会所带给你的浮躁影响
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由于他们与实际操作员工最接近，其管理水平将直接影响企业员工的积极性和对企业的忠诚度。
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角色定位解决的六大问题;管理人员分成三个层次：高层领导、中层领导、基层领导，每一层领导的工作范围是不同的，他们需要的能力也是不同的。
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