【课件】如何做到教练式管理课件.pptxVIP

;;装到我的大口袋里!”故事四：老狐狸和鸭子夏季的一天，在河岸边的树阴下，坐着一个人，他看着河里的一大群鸭子。过了不久，一根树枝漂到这群鸭子中间。那树枝还带着叶儿。鸭子们被惊吓得立即都展翅飞了起来。在空中，它们盘旋了几秒钟，随后落在了那觅食的地方。可是过了不久，又一根树枝从远处漂了过来，又漂到它们中间。哦，这群可怜的鸭子，不得不再一次惊魂未定地从河面上飞了起来。不过，很快，它们发觉那漂来的树枝，根;本就不会伤害它们。于是，它们重新落在了水面上。接着又有三四根树枝，漂到它们身边来。不过，鸭子们此时已经不在乎了。后来，它们都被那些树枝撞着了身子，也都毫不介意，再懒得飞起来了。岸边，那个一直在静静地关注的人，此刻心中产生了疑惑。他想那些漂来的树枝到底怎么回事?是有人故意将树枝扔进河里吗?为了弄清楚原因，他的目光投向了那水流过来的方向。哦，不是人在捣乱，而是一只狐狸，正在狡猾地、贪恋地、死死地盯着鸭;;;管理趋势;;传统管理者与管理教练区别;传统管理者与管理教练区别;成为一个优秀教练的条件—能力方面;成为一个优秀教练的条件—观念方面;;教练四大核心能力;聆听作用;区分的作用;发问的作用;;扩展性问话技巧;巧用“为什么”;巧用“Asif”换框;回应的作用;关于回应;五级反馈;;;厘清目标的常用问话;第二步：反映真相;反映真相的常用问话;第三步：迁善心态;迁善心态的常用问话;第四步：计划行动;计划行动的常用问话;行动中的教练策略;行动后跟进教练策略;;GROW模型的运用;设定目标（Goal）：你要达成什么？;现在更为详细的情况是怎样的？;探寻选择（Options）：你可以做什么？还有什么选择？;承诺行动（Warp-up:willwhatwhenwhom）：你会怎么做？与谁有关;低于绩效期望的行为;低于绩效期望行为六步干预法;纠偏四步法;企业培训/团队管理/营销技巧培训课件