案例分析联想收购ibm全球pc业务.docx

近几年中国的海外并购失败率高达70%，而导致失败的一个重要原因就在于对企业并购重组过程中潜在的法律风险防范不够。中海油收购美国尤尼科UnocalCorp.失败上汽集团收购韩国双龙，因文化与管理风格差异，最后导致双龙破产，上汽损失惨重。而相对于联想收购IBM-PC业务，是比较成功的，这也为中国企业的发展提供了借鉴与经验。联想集团有限公司（LegendHoldingsLtd.）成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。IBM是个人电脑及笔记本电脑的创始人。在其抛售全球PC业务的时候已是连年亏损。2001年亏损3.97亿美元，2002年为1.71亿美元，2003年为2.58亿美元，而2004年上半年已亏损了1.39亿美元。这使得公司高层抛售PC部门的想法更为坚定了。2004年12月8日，联想集团和IBM签署了一项重要协议，联想集团宣布以1.75亿美元的价格收购IBM个人电脑事业部

（PCD）。2005年5月1日，中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务，新联想的PC业务越占全球市场的8%，一下跃居为世界第三电脑制造商。IBM将持有联想集团约19%的股份。收购优势对于联想而言，可以利用IBM在国际上的资源，打进国际化市场。而又由于IBM在国际上的名气，使得Lenovo这个牌子在国外也在沉默中爆发了。对于IBM而言，抛售其PC业务使其脱离了亏损的尴尬局面，

而且又找到了接手其PC业务的公司，使其影响力在市场上依旧不减。联想此次收购IBMPC业务可谓是蛇吞象，无论是在销售队伍还是在产品研发上都存在着很大的挑战。在并购的3年时间里，联想的销售额逐渐增加，然而，就在联想对此次整合看起来aname=baidusnap0/a一帆/B风顺之时，2008年，联想业绩出现明显下滑，利润出现大幅亏损。截至2009年3月31日，其营业收入为149亿美元，同比下滑8.9%，净亏损2.26亿美元。这是联想历年来最大的一次亏损。可想而知，并购的道路崎岖，并购之后的道路更崎岖。首先就是关于品牌的风险，IBM