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安全副经理述职报告

对于人们来说,安全需要是重中之重。可以说,安全文化建设代表了宽阔人民群众的根本利益和最根本需要。下文是安全副经理述职报告，!

安全副经理述职报告一0XX年马上完毕，全年的工作也将告一段落。依据公司的要求，我就今年履行工程部安全副经理的职责状况作以述职。缺乏之处请领导、同事批判指正。

0XX年，在各级领导的关心支持下，在工程部领导正确带着下，在工程部班子成员的团结协作下，在全体员工的共同努力下，我认真贯彻落实公司的精神，牢记“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，坚持以“消退隐患，杜绝违章”为工作思想，紧紧围绕公司的进展目标，较好地履行了岗位职责，针对施工安全治理存在的薄弱环节，突出重点，攻克难点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，安全工作取得了很大的成绩，圆满地完成了20XX年度公司和工程部安全治理的各项任务。

回忆20XX年，工程部安全生产形势总体保持稳定、良好的事态，平稳运转。截止今年停工，工程部没有发生任何重大安全责任事故。安全部门生疏到“安全责任重于泰山”的重要性，生疏到“安全是生命的通行证”，生疏到安全治理工作与企业的生存、进展息息相关，密不行分。一年来，

在宋经理和贾书记的支持、监视、领导下，安全部门从做好每一次现场巡查、每一次入场安全教育、每一次安全技术交底开头，把安全治理工作彻底落实到施工生产的各个环节中，把安全责任真正落实到个人，从而有效的使安全治理工作落实到实处。沈阳东北总部基地工程工程，我主要负责安全工作。建筑为百年大计，安全第一，安全是工程顺当进展的第一保障，安全工作时刻伴随我们的工程。总部基地二期工程分为3个区、三期工程分为2个区，施工面积大、楼座多、大型机械数量多，斜屋面坡度大是安全治理的难点，为避开消灭各种安全事故，我带着安全组成员做到事无巨细事事到位，面无大小面面查到，人无区分人人盯紧，并在寻常工作中多走多看，把安全隐患觉察于萌芽中消灭在萌芽中，而且做到各种方案、预案、交底及措施走在施工前面，与各个分包做到手续齐全、人人承受安全教育、处处在安全保障范围内施工。在施工中安全主要落实了如下具体工作：

一、真抓实干，努力完成各项工作任务。

1、从自我做起，勇领先锋，起到带头作用。安全生产好不好，关键在领导。今年以来，在安全治理中我结实树立“安全责任重于泰山”的思想，把每天的安全工作合理、实际的安排到位，乐观与上下级、属地职能部门以及各分包部门进展沟通，制造良好的工作环境，完善各项与安全施工有关的资料。

、严抓文明施工。从现场降尘、防止噪音，到消防保卫治理、现场环卫治理、安全标识上墙、施工垃圾固定堆放及消纳等。

、严格抓好楼层外缘安全防护、楼内洞口防护和临电、机械、临水、大小型机具安全使用的治理工作，编排各项安全工作打算并落实，组织安全教育培训和冬季防火消防演练;严格掌握不带安全帽进入现场、不系安全带进展高空作业、施工现场或作业面抽烟、无证上岗、违章作业等行为。

、加强对重大危急源的管控。比方本工程B户型、C户型楼座的土方护坡及悬挑式脚手架，塔吊及室外电梯，悬挑及落地式卸料平台，全部通过专家论证，为各项施工提前做好了安全保障。

、生活区治理。制定了特地的治理制度，配设专人治理，排查安全隐患，不定时对工人进展摸底，解决实际存在的问题。针对劳务人员入住、食堂卫生、宿舍用电治理等内容，催促专人进展检查，对于存在安全隐患的要限时处理并落实整改到位。

、强化安全教育，狠抓制度落实。在劳务分包队人员治理方面，总结了有效可行的治理措施。以制度为先、协调管理为中心、文字手续为据、奖惩相结合的治理方法。同时要做好劳务队的资料收集和整理工作，为劳务结算、劳务纠纷等供给牢靠真实的依据。

通过以上几个方面的工作安排，本工程最大限度地削减了施工中的安全隐患，实现了全年无一安全责任事故，为施工生产的顺当进展起到了保驾护航的作用。总部基地工程安全治理二期被评为沈阳优良施工现场、三期曾屡次在当地政府部门及公司的安全检查中受到好评。

二、严于律己，廉洁奉公。

依据党风廉政建设要求，我在日常工作中，能够严格认真的遵守和执行党委的有关制度和要求，主动承受组织和周围同志的监视。作为一名老党员，依据党员的标准，严格要求自己，努力发挥表率作用，做到勤政、廉洁。

三、工作中存在的缺乏。

回忆这一年的安全治理工作，我学习到很多的东西，但是在治理方面还有缺乏之处，其一，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高;其二，自己在综合素养上距组织的要求还有肯定的差距。在今后的工作中，针对缺乏和差距，我将放稳心态，把自己放回原点，承受的挑战。

四、下一步工作打算。

1、认真学习贯彻上级的文件精神