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7s管理制度（34篇）

7s管理制度（精选34篇）

7s管理制度篇1

一、整理

1、(所属区域分块标识，必须清楚规范。

2、(原材料、包装物、成品、工具等各类物品摆放定置、定位，不得混放、乱放、错放。

3、(半成品、成品按状态、品种分开摆放，并标识清楚。摆放时必须整齐。

4、(办公桌椅、办公用品、电脑及其它设备，应随时保持干净，达到无尘化办公环境。

5、(文件夹及资料、档案必须标识清楚，规范化、整齐摆放。

6、(生产中的.废弃物，必须随时清理，不得堆积。

二、整顿

1、工作现场不得存放长期不使用的多余物品。

2、托盘、废物箱、溶剂桶、油墨桶等应按平行直角放置。

3、液压叉车、手推车、版架等各类机械停放整齐，不得有碍工作及通行。

4、各种原材料不得占地面直接接触，应按规定摆放。

5、通道必须保持畅通，不得任意堆放物品、手推车等。

6、要爱护公物，不得任意破坏。

7、喝水用水杯，必须按规定地方摆放整齐。

三、清扫

1、保持工作环境达标，工作现场必须随时清理，地面整洁，无杂物、灰尘、油渍。

2、废品、边料及时清理，无积压，无乱堆乱放现象。

3、托盘、垃圾箱和装木塞的箱子要定点、定置摆放，木塞要放在塑料箱内，每天清理干净。

7s管理制度篇2

第一章总则

一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。

二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。

三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。

第二章6S的定义、目的

一、总目的

强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。二、6S的定义、目的

1、整理

1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。

1.2目的：(1)腾出空间;(2)防止误用、误送;(3)塑造清爽的工作场所;

2、整顿

2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。

2.2目的：(1)清除寻找的浪费;(2)工作场所清除明了;

(3)整齐的工作环境;(4)清除过多的积压物品;

3、清扫

3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。

3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响;(3)减少工业伤害事故;

4、清洁

4.1定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

4.2目的：维持上面的3S成果;

5、素养

5.1定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。

5.2目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全

6.1定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。

6.2目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。

第三章6S推进组织、职责与权限

一、6S推进委员会组织结构图

二、明确组织职责和权限

1、实行责任制

1.1推行小组对委员会负责。

1.2推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。

1.3规定委员分管内容和责任。

1.4规定推行小组分管内容和责任。

2、职责、权限

2.1主任委员

职责:为6S推行、实施提供资源支持和管理支持;定期实施6S活动之上级诊断或评价工作;主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

权限：对6S推行活动有绝对管理权，6S活动争议仲裁权。

2.2委员

职责：策划推行方案、推动和跟进6S相关活动;负责6S推进的过程指导、管理支持和工作协调;指挥、监督6S推行过程中各部门的运作情况。

权限：对6S推行活动方案有修改权;对违反6S活动标准的有指导改善权、按考核标准的处罚权;对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权;对6S全面推行活动成果有检讨权。

2.36S专员

6S专员是6S活动推进的具体负责人。

职责：制定6S活动推进方案;召集会议;整理资料;编制6S判定表、检查表;考核检查6S活动的执行情况;对6S异常情况进行监督、检查、整改指导;对6S执行情况进行记录、汇总;评比分数的统计与公布;6S宣传策划、培训。

权限：对6S活动策划方案有建议修改权;对6S推进活动有建议权;对现场违反6S标准的有教育指导权、处罚决定权;对6S考核