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项目管理项目管理在新中国联通组织

文化重塑中的应用研究

学科门类：管理学分类号：F606

单位代码：密级：

工程硕士研究生学位论文

论文题目：项目管理在新中国联通组织文化重塑中的应

用研究

牟阳

周文成

项目管理

项目组织与人力资源管理

2010年11月15日

南京邮电大学学位论文原创性声明

本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得

的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包

含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京邮电大学或其它

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任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

南京邮电大学学位论文使用授权声明

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南京邮电大学

硕士学位论文摘要

学科、专业：管理学项目管理

研究方向：项目组织与人力资源管理

题目：项目管理在新中国联通组织文化重塑中的应用研究

英文题目：Astudyofapplicationofprojectmanagementin

remodelingtheorganizationcultureofnew

ChinaUnicom

主题词：项目管理；新中国联通；组织文化重塑；

Keywords:ProjectManagement；NewChinaUnicom；

OrganizationCultureRemodel

摘要

原中国联通和原中国网通的重组，企业组织结构、企业背景、经营规模、经

营战略等方面、存在着很明显的差异。重组双方在经营思想、价值观念、制度文

化、人力资源管理系统及激励机制、信息系统、管理方式方法等方面都形成了强

烈的文化冲突，出现了一系列的“文化”问题(与管理、人际关系、组织文化冲突相

关的问题)；重组双方缺乏理解，相互不适应，缺乏协同、缺乏明确的重组整合

目标与计划等问题，阻碍了企业的进一步发展。企业要想在日益激烈的竞争环境

中获得优势，构建自己的核心竞争力，在新联通的战略指导下重塑新联通的组织

文化已成为新联通急迫解决的问题。项目管理是运用系统理论和方法对项目及其

资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。

本文采用文献研究、理论研究以及实证分析的方法，将项目管理理论与组织

文化重塑理论相结合。在项目的启动阶段分析了新联通组织文化的冲突，确立文

化重塑的指导思想；在项目的计划阶段设计了分析原联通和原网通的文化差异的

调查问卷及分析了组织文化重塑的影响因素；在项目的实施阶段对收集的数据进

行了分析，提出了组织文化重塑的模型及方法，并提出了文化重塑的步骤：调研

评估阶段，规划设计阶段，推广实施阶段，管理维护阶段。在项目的评估阶段对

经过重塑后的新联通的组织文化进行了评估：重塑后的新联通组织文化提倡以人

为本，以创新促进发展，敢于拼搏；但在具体实践中对创新能力的重视程度还不

够高，对市场竞争能力的重视程度也不够。

关键词：项目管理；新中国联通；组织文化重塑；