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绩效考核结果的应用与申诉、反馈

一、绩效沟通与反馈

绩效沟通是绩效管理的灵魂。在绩效管理的过程中，

要时刻意及时沟通和反馈。

1、计划制定阶段：首先应由考核者和被考核者进行

上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况的回

顾。然后共同明确考核期内的工作任务、重点、需要

达到的目标。

2、在评估阶段，及时将审核的结果反馈给被考核

者，考评者和被考评者进行沟通，并讨论改进绩效的

方式和途径。

3、在年度和月度绩效考核过程中，如果员工认为不

公平或者对结果

该用户很懒，什么也没介绍

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IP属地河北

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