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财年即将结束，和员工谈一年的绩效是公司的规定，要根据肯定提纲来谈、并纪录、

双方签确认。但是，许多领导把这项工作当成形式，把员工叫过来，基本是自己说，最

终让员工签，员工根本没有或者没有完全表达自己的想法就完成了这项工作。之前我的

上级和我谈年终考核基本是在5分钟之内结束的，似乎特殊怕我说话。但是，我在对待我

的下属时还是仔细的做了一次沟通沟通，也对员工有了更深的了解，也发觉自己的一些问

题。以下是其中2位的沟通纪录。

会谈对象：员工A,1.5小时。

老白：根据公司规定我们要做一次沟通，盼望通过沟通

该用户很懒，什么也没介绍

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