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电商运营绩效方案主要涉及员工的招聘培训考核等多个环节绩效评估包括直接上级考核人力资源考核部门经理考核以及公司管理层考核等多种方式，以达到提高员工满意度和工作积极性的目标一直接上级考核包括月度季度和年度的绩效考核，由直属上级负责，根据员工的表现进行评分二人力资源考核通过各种渠道收集员工的反馈意见，结合各部门经理对员工工作的评价，对表现优秀的员工给予奖励或提升，反之则进行惩罚三部门经理考核定期组织部门会议，讨论员工的工作情况，提供必要的指导和支持，对于表现出
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电商运营绩效方案（3篇）
电商运营绩效方案1
为调发动工的工作主动性，改善员工的工作表现，以到达公司的销售目标，增加企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订施行本制度，以完成对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：
全部商务人员。
二、考核人员与流程设置：
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序；
2、考评工作由人事部统一布置与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同商量制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分；
4、考评结束时，考评
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