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七、管理有限公司
组建方案
一、组织管理架构图
董事会
投资决策委员会总经理
副总经理
总经理助理
项目管理投资管理行业管理综合管理
中心中心中心中心
渠客宣机金产研投法财
道户传构融品务务
业服策业工开部部
务务划务程发究资
二、高级管理人员配备数量(高管人员简历)
公司配备主要高级管理人员人。
三、部门设置及职责
项目管理中心:
负责寻找项目信息,论证项目可行性,进行投资和财务分
析,提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交;
投资管理中心:
针对项目运营和退出方式提供意见,对已投资项目的管理/
跟踪,及时发现问题和风险并提出应对方案,采取相应措施;
行业研究中心:
研究宏观经济、政策、区域市场等;对现有项目的运作前景
和预期项目的运营方式提出建议供参考。
综合管理中心:
负责对已投资项目进行法务、财务监控,与LP进行定期汇
报和沟通。
专家顾问团:
由基金管理公司提名聘请外部专家组成,其职能是对目标项
目潜在风险,及已投资项目已出现的风险和潜在风险进行评估。
四、主要管理制度
明确基金发展运作的基本制度,采用市场化手段配置资源,
培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力”的基本要
求,公司将根据“规范管理、专业经营、市场运作、利润考核”
的十六字原则,确保基金管理公司健康发展。
“规范管理”要根据公司章程和业务发展需要,合理地制定
公司的业务运作规程和基本规章制度,建立统一、规范和相对稳
定的管理体系,确保基金管理公司能够在依法、合规、稳健经营
的前提下,实现可持续发展。
以“专心、专业、专注、专情”的专业化理念,将资金、人
才、项目、风险管理等要素结合起来,实现产融结合,获得业务
不断发展的动力。
“市场运作”是指基金管理公司要面向市场,贴近客户,按
照市场规律运作,建立从市场上寻找资金、寻找项目,按市场规
则进行投资、回收本金、实现利润;要建立和形成市场化的激励
约束机制,充分激发管理团队的创业热情。
“利润考核”是指公司将按照同行业标准,制定严格的考核
体系。没有质量的发展不能代表企业的真实业绩,公司将以利润
作为考核基金管理公司的根本标准,激励基金管理公司做大作
强。
在激励机制上,考虑到行业特点“高风险、高收益”。因此,
公司将在设计激励约束机制的时候,根据市场化的原则,参考同
行业的水平,制定一个既符合行业特征又兼顾公司自身特点的激
励与约束机制,既要引得进人,又要留得住人,最大限度激发团
队的创造力和工作热情。
从决策机制上,投资决策委员会是确保投资效率的有效制度
保障,也是投资项目的最终决策机构。公司将制定严格的投资决
策流程和程序,确保投资决策委员会能够真正发挥专家把关的作
用,既要提高决策效率又要有效降低投资风险,确保投资收益。
出资人签字(盖章):
年月日
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