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住宅基坑工程施工施工进度计划及保障措施

目录

TOC\h\z\u4.1施工进度计划 -1-

4.2施工进度及关键节点工期保证措施 -3-

4.3其他进度保证措施 -4-

4.1施工进度计划

基坑工程计划2021年1月14日开工，2021年7月21日地下部分结构完成，总工期188日历日。详见网络进度计划。

图4-1 基坑施工进度计划

4.2施工进度及关键节点工期保证措施

表4.2-1施工节点机关键节点工期保证措施

序号

施工阶段

工期保证措施

1

施工准备

场地处理

阶段

1）得知中标结果后立即展开专业分包商和分供商的选择、施工方案的编制和报审、施工机械的检测，并联系业主尽早移交场地进行临时道路、临水临电等的布置，确保在正式开工日期前完成所有准备工作，如期开工；

2）与相关单位沟通协调，获取场地内原有建筑和管线的详细资料，有针对性的进行地下障碍物清除和管线迁移工作；

3）利用我公司与区政府相关部门的良好关系协助业主办理相关手续。

2

土方开挖和

地下结构

施工阶段

1）围护施工完成后，在第一层土方开挖的同时穿插降水井的施工，并利用第一道支养护时间进行预降水；

2）提前落实好卸土点，保证土方消纳；大门设专人指挥交通，合理规划、组织场内交通；充分利用非交通高峰时段出土，保证日均出土5000m3以上；

3）可采取在支撑混凝土中掺入早强剂或提高标号、换撑带与结构同步施工等技术措施，充分利用技术间隙时间；

4）土方开挖阶段，编制以半天为单位的进度计划，合理调配资源，实现精细化管理，将计划与平面结合大幅度减少土方开挖和支撑施工之间的干扰，减少施工必要时间；

5）地下结构分块施工，必要时可采用加大资源投入等方式节约工期。

4.3其他进度保证措施

表4.3-1其他进度保证措施

序号

保证措施

具体保证措施

1

计划协调与管理

1）根据业主代表和监理单位审核批准的进度控制目标，总承包编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标逐层、分项分解，编制各专业年度、季度、月度计划及各类派生计划（如施工方案编制计划、施工图出图计划、分包招标计划、物资设备采购计划、过程验收计划、机电调试计划、竣工验收计划等）；与各专业分包签定责任目标，各专业分包针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并下发到作业班组层面，形成以日保周、周保月、月保季、季保年的计划目标管理体系；

2）每周参加由业主召开，监理、设计、总承包、各专业分包参加的协调会，分析制约整体工程进度的关键因素，拿出措施，相互协调，全力配合，确保工程施工符合总控计划；

3）总包每周组织召开由各专业分包参加的工程例会，在例会上检查各专业分包工程的实际进展，并与计划进度进行比较，发现偏差，深刻分析，及时纠正，抢回工期节点，保证工程施工进度满足总控进度计划要求；

4）每天召开各专业分包碰头会，及时解决当天影响施工的各类问题，日清日毕，保证问题不积累，提出即解决，高效、强力地推进项目施工进度；

5）不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

2

技术保证

1）按照“方案先行，样板引路”的原则，根据总控进度计划要求，编制详细、有针对性及可操作性的施工组织设计和施工方案；实行技术工程师对责任工程师的技术交底、责任工程师对作业层的交底，确保方案的要义准确传达至施工的基本操作层面；

2）广泛采用新技术、新材料、新工艺、对工程技术难点组织攻关；

3）采用项目管理信息系统实现资源共享，以项目局域网为基础，充分发挥项目管理系统优势，指导深化设计、计划管理和施工管理。

3

劳务保证

1）提前确认劳务分包：通过对各劳务分包业绩及综合实力的考察，在中标后我司将选择多家与我司有长期合作、具有一级资质、能打硬仗能攻坚、信得过的成建制队伍；

2）节假日因素：统筹考虑传统节假日因素，提前作出安排，确保主体结构施工连续。

4

物资保证

1）物资供应商选择：我司有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，确保物资能够及时、保质、保量的供应到施工现场；

2）物资供应计划：物资部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求提前采购、按时进场。

5

机械保证

1）提前落实大型机械设备，我司将选择有长久合作关系的机械设备租赁商，提前确定机械使用计划，确保按时进场、安装；

2）机械设备维修保养：机械设备投入使用后，定期养护，并要求机械设备供应商指派人员，定期进行现场查访，预见地发现未来施工过程中机械设备可能出现的任何问题，及时修理，确保施工的连续不中断；

3）机械进出场计划：物资部负责按照总控进度计划制定并组织大型机械设备的进出场。