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(铁路局)落实天窗维修
制度情况的汇报
在实施第五次大面积提速中,郑州分局承担的提速基
础工程任务非常艰巨,施工任务量占全路的六分之一,
工程涉及京广、京九、陇海三大干线管内公里线路,
其中时速公里的线路公里,时速公里平面条件的线路
公里;提速基础工程时间很紧,从去年月全面展开到
新图实施,前后只有短短个月时间。为确保高质量完
成这一艰巨任务,我们通过深入调研,针对天窗修中
的新情况、新问题,制订对策措施和解决办法,保证
了提速工程的顺利推进。
一、天窗修面临的难点和问题
在调研中我们发现,尽管过去在天窗修管理中有
许多成功的经验和好的做法,但运营单位、施工单位
和专业主管部门在天窗点兑现、施工天窗点综合利用
以及大型技术作业站天窗组织等方面,仍存在不少问
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题,主要表现为:
.天窗点兑现得不到充分保证。一是京广、陇海
繁忙干线能力十分紧张,客货列车混跑,运输波动较
大,造成阶段性、季节性、流向上存在不均衡,“吃点”
或“无点”等综合天窗点兑现不足的现象时有发生。二
是在春暑运、防洪等关键时期,由于大量加开临客或
受到水害影响,对正常运输干扰较大,造成天窗兑现
率的下降。如:京广线在汛期部分区段综合天窗兑现
率普遍下降多个百分点,只有左右。
.施工天窗点综合利用不充分。主要表现为:一
是部分单位施工方案、施工组织、安全措施不落实。
二是设备管理单位对施工安全协议、安全监督、施工
质量把关不严,造成综合天窗点内多工种、大兵团作
战中没有施工作业主体单位。三是各施工单位、作业
人员、作业机具缺乏统筹协调。去年在京广线上行+
处工务曲线拨接施工中,线路抬高后没有及时与供电
部门沟通,导致施工延点,干扰了正常的运输秩序。
四是部分施工单位干小活,要大点,点内作业量不饱
满,销点不及时,天窗资源浪费现象较为普遍。
.大型技术作业站天窗组织难度大。主要有以下
几个难点:一是由于没有图定天窗点,加之大型技术
作业站接发列车数量大、方向多,调车作业频繁,站
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场道岔多、联锁关系复杂,组织难度大。二是郑州站
部分客车由停车改通过,更换提速道岔任务重、联锁
关系变化大、影响范围广。三是新月线电气化开通后,
新乡站站区接触网大面积改造施工,部分供电、工务、
电务设备得不到及时检修,加大了提速施工组织难度。
二、提高天窗修作业水平和工作效率采取的对策
措施
针对天窗修中存在的问题,分局组织有关技术人
员联合攻关,以提高天窗兑现率和利用率为核心,采
取以下对策,进一步完善天窗修组织方式和管理办法。
.精心组织、科学指挥,确保天窗兑现。通过优
化运输组织,协调“点、线、流”三者之间的关系,充
分挖掘既有设备运输潜力,确保综合天窗兑现。在“点”
上,精心安排日班计划和阶段计划,合理安排股道占
用和货车到开时刻,千方百计“挤点”、“给点”。在“线”
上,对陇海线货车抽线给点,货车牵引定数增加吨,
相当于每天增开对列车,并大力组织满轴列车;新焦
线上下行货车牵引定数分别提高吨、吨;在陇海、新
兖线积极组织开行吨重载列车,提高了图定通过能力,
为天窗兑现创造了条件。在“流”上,合理调整车流,
大力组织双重作业,提高运输效率,为天窗兑现提供
了保证。去年月份大提速施工全面展开后,分局综合
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维修天窗兑现率保持在以上,京广线施工天窗、维修
天窗兑现率均保持在。
.立标明责、加强考核,提高作业效率。一是制
定单件作业工时定额,量化考核标准。设备部门在推
行“状态修”、“均衡修”、“集中修”等先进修制的基础
上,对设备大、中修,养护维修施工等进行了细化,
明确了量化考核标准。如供电部门将接触网检修作业
项目分为接触网分项绝缘器、隔离绝缘开关、检调承
力索、拉出值位置等种类型个作业项目,对每一个项
目的作业工时和作业标准
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