母子公司的管理模式(案例)课件.pptVIP

案例一、一个国有控股的集团公司

母子公司管理体系之一——母公司对各类参控股公司的管理权限战略规划中心人力储备中心财务监管中心母公司主要职能：搭建共享的资本运作及投资管理平台；关注重大决策管理和财务审计管理

母子公司管理体系之二——对参控股公司的战略规划管理集团公司成员企业董事会制定本公司发展战略与规划集团公司经营管理部集团公司战略发展部集团公司派驻成员企业的董事、监事成员形成集团公司决策意见成员企业董事会成员企业发展战略规划终稿

母子公司管理体系之三——重大决策管理集团公司董事会全资子公司子公司自身的产权变动告投资管理部子公司经营方式的变更经营管理部战略发展部派驻人员子公司重大投资决策对子公司的融资管理……参控股公司配合分级授权：500万元以上的投融资项目决策上报董事会，集团公司派驻董事会人员必须及时将信息反馈到公司经营管理部；备案制度：所有投融资项目均需报经营管理部备案。第4

母子公司管理体系之四——投资及投资收益分配管理集团公司董事会经营管理部投资配合财务审计部年度投资计划集团公司派驻人员配合投资管理部投资收益分配方案配合其他相关部门监控审查

母子公司管理体系之五——企业经营管理经济运营分析经营管理部配合财务审计部报审报告制度及管理配合投资管理部审计监督管理配合战略发展部

案例二：湖南华菱钢铁集团

湖南华菱钢铁集团集团成立于1997年，是湖南省特大型国有独资企业，全国百强企业之一，2000年资产总额、销售收入、实现利税分别列人国百强企业第59位、76位、54位，主要从事炼钢、轧钢和有色金属压延加工及其产品的销售业务企业综述企业规模主营业务华菱集团原有职工6万人，其中各类专业技术人员1.2万人，已形成500万吨钢和1.5万吨铜铝材年综合生产能力,资产总额达200亿元，2002年湖南华菱钢铁集团有限责任公司以营业收入1129468万元，在中国500强企业中排名第128位主要产品有线材、普通型材、优质型材、无缝钢管、铁道用材、钢坯、铜盘管、铝管线等

华菱集团下辖湘钢、衡钢、涟钢、长沙铜铝材有限公司等四家全资子公司，拥有湖南华菱管线股份有限公司、湖南远景信息股份有限公司等十余家直接或间接控股的子公司

华菱钢铁集团总部组织结构图

华菱集团实行以资产为纽带、分层经营的母子公司体制，母公司是资本运营中心，子公司是生产经营中心?集团公司总部主要负责整个集团公司的发展战略规划、项目投资、财务管理、法律事务等方面的工作集团公司总部?对三大钢厂进行专业化分工，通过技术创新和升级，形成核心竞争力，同时在内部市场交易的前提下，降低成本以提高外部市场竞争优势全资公司?对下游企业采取控股方式，提高产品附加值，增加盈利能力控股公司?对辅助生产型企业采取与主业完全剥离，让员工、外资以参股的方式进行自主经营、自负盈亏?在立足传统行业发展的基础上，对有发展前景、利润收益率高的行业，积极采取参股式经营方式参股公司

在公司治理结构上，华菱在集团内部大胆摸索并成功实行了二元分层经营模式，以实现“集而能团、分而有治”集团总部子公司a集团公司授权经营所辖范围内国有资产，代表省政府对所属全资子公司的国有资产行使出资者权利，对控股、参股企业按出资额行使出资者权利a子公司作为独立法人和生产经营中心，负责执行集团的投资决策与资本运营决策，自行组织生产，自主开展经营，享有生产经营、人事管理、机构设置、劳动用工、收入分配等充分的自主权集而能团、分而有治a集团公司是决策中心、投资中心和资本营运中心，行使资产处置和收益分配权、重大投资决策权、子公司领导班子任免权，不干预子公司的生产经营

华菱集团把国有独资的大集团发展模式同投资主体多元化的股份制运作机制结合起来，建立有效制衡、协调运转的法人治理结构?集团设立包括各子公司主要负责人在内的董事会和政府委派的监事会?规范董事会和经理层的权、责，中长期发展规划、重大技改项目、对外投资、重要人事任免等重大决策由董事会决定?董事会成员在决策上坚持慎重举手原则，实行终身负责制和责任追究制

华菱集团建立了在功能与职责设置上的适度分权与集权的二元分层管理体制人事管理aa战略规划投资管理aa生产经营管理

为了适应建立现代企业制度的要求，华菱集团采取一系列活化人力资本、搞活人才机制的措施职级考核方式§实行“大效益”考核机制，按大效益完成情况考核年薪和期股，使子公司经营者把企业发展目标同自身利益紧密结合，较好地克服了追求当期绩效的短期行为子公司领导班子§取消子公司行政副职的任期制，实行一年一考核、一年一聘免的动态管理中层管理人员§实行“360度评价法”，一年一任免、尾数淘汰§推行竞争上岗、能进能出的用工制度，把员工收入活的部分提高到５０％以上，形成了岗位靠竞争、收入靠贡献的新机制普通员工

华菱集团企业文化的核心理念在于“主动危机论”，通过寻找危机、制