幕墙施工施工安排.docx

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幕墙施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -2-

3.1.1项目管理组织机构 -2-

3.1.2项目管理人员及职责权限 -2-

3.2项目管理目标 -8-

3.3各项资源供应方式 -8-

3.3.1劳务资源安排一览表 -8-

3.3.2工程用物资供应安排一览表 -9-

3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 -9-

3.4施工流水段的划分及工艺流程 -10-

3.4.1施工流水段的划分 -10-

3.4.2幕墙施工工艺流程图 -11-

3.4.3水平运输及垂直运输 -12-

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -12-

3.5.1组织管理重点分析及应对措施 -12-

3.5.2施工难点分析及应对措施 -13-

3.6新技术应用要求 -14-

3.7关键及特殊过程控制 -15-

序号 -15-

关键及特殊过程 -15-

具体分析 -15-

应对措施 -15-

责任人 -15-

1 -15-

幕墙工程与其他专业协调、交叉作业 -15-

本项目为EPC项目，设计专业较多，幕墙工程与土建承包商、外立面泛光照明、室内装修等相关专业都存在施工界面划分，幕墙如何做好与其他专业协调施工及交叉作业是管理重点 -15-

与其他单位协商交叉作业事宜，按照总进度计划实施，服从大局，听从指挥，做好协调配合工作。 -15-

段勇 -15-

2 -15-

深化设计管控 -15-

本项目幕墙形式较多，深化设计阶段，需将预留洞口、节点大样等分析到位，避免后期返工 -15-

前期深化设计后组织进行评审，发现问题及时解决，及时与设计院进行沟通。 -15-

王旭 -15-

3 -15-

幕墙形式较多，漏水隐患较大 -15-

本项目幕墙形式较多，不同幕墙形式收口较多，同时存在玻璃幕墙，铝合金窗等，不同幕墙形式交接位置漏水隐患较大 -15-

现场安装时控制各幕墙形式交接位置的尺寸及标高，坚持样板先行，施工过程中特别关注此位置施工，确保无渗漏隐患。 -15-

王冰 -15-

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理组织机构

项目经理：李波

项目经理：李波

商务经理张云云

商务经理

张云云

项目总工

王冰

主任设计师

王旭

安全总监

待定

材料工程师安全工程师专业工程师：商务工程师质量工程师

材料工程师

安全工程师

专业工程师：

商务工程师

质量工程师

3.1.2项目管理人员及职责权限

表3.1.2项目管理人员及职责权限

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

1

项目领导班子

项目经理

李波

1)明确项目的各项管理目标并分解落实；

2)监督检查项目管理人员履行其职责；

3)组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；

4)组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；

5)做好与业主、监理等的协调与沟通工作；

6)做好分包的协调与管理工作；

7)组织做好项目资金、成本、预结算的管理。

2

项目总工

王冰

1)负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；

2)审核编制施工组织设计与施工方案；

3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；

4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；

5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；

6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

7)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；

8)对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；

9)负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。

3

生产经理

王冰（兼）

1）项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

2）编制项目施工生产计划，负责审定、考核分包单位计划，并组织贯彻实