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施工部署方案

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规

范性条款。在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等

综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在

工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量认证体系进行质

量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周

围环镜的处理等方面进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。

一、施工管理组织机构

1.施工管理层人员组织

本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的

专业素质，作为国家一级建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工

企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织

上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类

似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和

管理（管理班子人员另详）。

同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，

在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工

全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

2.项目法管理

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，

确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工

工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备

组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项

目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理

层。施工项目组织机构框架如下图：

工程

项目经理部

项目经理

项目技术负责人

工程技术部质安部材料设备部计划财务部办公室

施施工技安质文材材材经财成交外人后

工工程术全量明料料料营务本通部事勤

技测试资管控施采设设计管核疏协资保

术量验料理制工购备备划理算解调源卫

管维管

理修理

体

各施工作业区

3.项目保证措施

1)目标控制：

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表：

2)目标的管理：

我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系对各项目目标进行管理，做到目

标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程

进行控制，以确保工程各项目标的实现。

项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。

控制目标控制任务采用方法

(1)使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏网络图法

进度控制地进