现场安全管理汇报情况.pdf

现场安全管理汇报情况

现场平安管理汇报状况从2022年开工至2022年4月份，某项

目部在局集团公司和某公司的正确领导下，以规范平安质量标准化施

工为着力点、以限制高危工程风险源为重点，以落实平安质量责任为

核心，提高相识、落实责任，强化举措，全力抓好各项平安质量工作，

实现了零事故的平安目标。现将平安管理状况汇报如下：

一、平安基础管理

坚持平安第一，预防为主，综合治理的思想方针，对平安管理工作

常抓不懈，始终把平安教化工作放在施工管理工作中的首位。截止到

2022年3月31日，平安部组织了新入场作业人员培训、消防平安

培训、防汛平安培训、临时用电平安培训和冬季施工平安教化培训等

累计88次，培训11016人；开展交通运输平安管理专项活动1次；,

平安生产专项整治活动8次；防灾减灾专项活动一次；防汛演练1

次；消防演练1次；平安生产月、质量月、打非治违、平安工地等

专项活动8次，组织召开平安例会累计91次，参会人员2937人

次，刚好传达贯彻上级主管部门和公司下发的关于平安方面的文件累

计258份。

二、施工现场管理

强化对现场施工的平安管理，加强平安监管力度和平安巡查频率，

定期对施工现场进行平安生产进行巡查，建立自查自纠隐患管理档案，

截止到2022年3月31日,查出平安隐患累计235条，马上整改

第1页共4页

114条，限期整改121条，整改合格率达101%，

在每次组织的平安大检查中（包含消防平安、临时用电、机械设备、

现场平安防护设施、人员平安防护用品、特种作业人员持证上岗、领

导带班值班状况、作业人员三违行为、平安内业资料的整理归档等），

在平安部的通报及督促下，刚好消退了平安隐患。

三、存在的问题

尽管各项工作已取得新的进展，平安生产形势开创了新局面，但总

体来说，平安工作的开展还是存在肯定的困难，仍有很长一段路要走，

主要体现在：

1、项目部部分管理人员平安意识和责任心不强。

在平安工作开展过程中，我们发觉很多现场隐患都与管理人员责任

心有很大关系，工作中粗枝大叶，敷衍了事的现象许多。部分管理人

员平安意识淡薄,对平安管理工作重视程度不够,平安思想麻痹大意,

存在较严峻的侥幸心理,对施工现场疏于管理,对三违现象睁一只眼

闭一只眼,放任自流；部分技术人员、施工人员总认为平安与自己无

关，对现场平安视而不见，完全未执行一岗双责制度。

2、平安管理执行力不强，平安管理人员不能有效发挥作用平安管

理执行力不强、懦弱松散，平安第一仍是一个口号，而未真正落到实

处。当平安与生产发生冲突时，部分管理人员片面强调生产进度，令

平安为生产让步，忽视平安的重要性，而平安管理人员往往只是配角,

对于平安有关的事情没有决策权,只有发觉问题时,才起先想方法,对

施工产生了不良影响。

第2页共4页

3、劳务作业队伍的整体素养有待提高。

劳务队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是平

安管理的重点和难点，劳务队伍素养的优劣干脆影响项目部的管理成

效。现场大部分作业人员年龄偏大，文化素养不高，对于平安规范施

工基本无意识，随意拆除防护设施、不正确运用劳动防护用品、违规

用电、违章操作等时有发生，虽经反复教化和惩罚，此等状况仍难以

杜绝。

4、平安管理体系落实不够彻底。

平安管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在肯定的

落实不彻底问题。如由于现场管理阅历及学问水平的匮乏，现场管理

中存在肯定的问题相识不清，责任划分不明现象。

5、由于作业人员流淌性比较大，项目部于施工队之间沟通不刚好，

存在平安培训死角；四、12022年的工作支配

1、明确职责,严格履责。坚决落实平安质量管理体系，做到责任明

确到人、考核落实到人、奖惩落实到位。

2、加大平安管理业绩在考核中的比重，提高管理者对平安管理的

重视程度，真正地实现谁主管，谁负责及管生产必需管平安的原则。

3、依据现场施工的实际状况，刚好修订平安管理制度，辨识危急

源，并对危急源进行评估，对危急性较大工程、重大危急源和施工中

的重点部位、关键环节提出平安管理措施并监督执行。

4、依据现场施工、人员管理状况刚好完善应急救援预案及

应急救援体系，常常性