智慧工厂管理可视化综合解决方案（分享）.docx

智慧工厂可视化解决方案

正文目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章背景及需求 1

1.1应用背景 1

1.2业务现状 2

1.3发展趋势 4

1.4总体目标 5

第二章系统总体思路 8

2.1指导思想 8

2.2设计原则 8

2.3设计依据 9

2.4技术路线 10

2.5总体构架 11

第三章应用场景示例 13

3.1一卡通人员管理 13

3.2车辆管理 17

3.3工业旅游 22

3.4生产过程可视化管理 23

3.5智能可视化仓储管理 24

3.6智能可视化物流管理 27

第四章企业综合安防管理平台 29

4.1平台概述 29

4.2系统架构 30

4.3系统模块 32

4.4系统关键技术 37

4.5平台功能 38

第五章系统详细设计 159

5.1视频监控系统 159

5.2智能报警系统 190

5.3车辆管理系统 200

5.4门禁管理系统 213

5.5考勤管理系统 218

5.6电梯层控系统 221

5.7消费管理系统 226

5.8在线巡查系统 230

5.9车载监控系统 233

背景及需求

应用背景

《中国制造2025》是中国版的“工业4.0”规划，规划经李克强总理签批，已由国务院于2015年5月8日公布。工业和信息化部部长苗圩在接受中央媒体集体采访时指出：“《中国制造2025》是‘三步走’第一个十年的行动纲领。中国要力争通过这十年的努力，进入全球制造业的第二方阵，为后两步走奠定好的基础。”《中国制造2025》明确指出制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。

根据联合国工业发展组织资料，目前中国制造业净出口居世界第一位，工业竞争力指数在136个国家中只排名第七位。《中国制造2025》的出台正是因为当下的中国制造业大而不强、多而不精的矛盾比较突出，无法适应国际竞争和发展的需要，必须推动制造业升级。《中国制造2025》纲要提出了5个基本方针，一是强调创新驱动，二是质量为先，三是绿色发展，四是结构优化，五是人才为本。其中“质量为先”是实现中国制造2025里面所要考虑的一个很重要的因素，是我们从制造大国转变为制造强国的根本。从内容上看，德国工业4.0和我国在前期提出的工业化和信息化深度融合有异曲同工之处。中国制造2025的实现，需要继续加强两化的深入融合。在当前环境下，两化深度融合是企业获得可持续发展竞争优势的必由之路。例如，降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势；引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的，只有形成了高出竞争对手的高效研发、生产与制造能力才是可持续竞争优势。

为了减少工作流程中的冗余环节、减少机器设备的故障、规范技术工人操作标准、提高企业处置生产突发事件的应急指挥能力，以最大限度减少员工人数需要，提升员工工作效率，提升企业产品质量，众多的制造型企业纷纷采取了一系列的信息化措施，“智慧工厂”、“智慧生产”、“智能制造”等建设也相继展开。借助视频监控系统提升生产管理水平是智慧生产的建设的重要组成部分，是实现智慧工厂生产管控可视化工作的重要手段之一。

本方案根据制造业企业的实际需求，本着因地制宜、科学合理、注重实效、严格要求及必威体育官网网址的原则，着眼于实际并考虑未来业务接入，从可视化园区综合管理、生产过程辅助管理、智能可视化物流管理、智能可视化仓储管理、智能可视化物料管理等五大环节入手，帮助企业提高生产效率、提升产品质量，帮助企业实现工厂全面透明化管控，深入实施智慧工厂的数字化工程。最重要的一点就是要使管理层明确了解企业业务进展的每一步情况，将管理做到“看得见，管得着”。

业务现状

随着企业信息技术运用的不断深入，ERP、MES等系统被运用在包括生产、供应链等企业的管理工作中，可是这些系统并未带给管理者直观的体验和方便的管理方式，是看不见、难于管的系统；同时企业应用的安全防范系统涵盖的子系统也越来越多，企业对不同系统间的数据融合利用要求越来越高，尤其是不同业务部门间的信息共享与利用。传统安防系统建设包括视频监控系统、门禁系统、考勤管理系统、访客系统、消费系统、车辆管理系统、保安巡查系统、报警系统等，这些系统大部分在功能上各自分工，系统资源具备单一属性，在资源共享、业务整合上存在诸如以下问题：

系统硬件资源零散、同类功能没有在硬件上进行整合利用；

无法对监控设备进行无缝接入，实现视频资源调用与共享；

多层网络