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施工单位工程质量管理制度

施工现场工程质量管理制度

一、项目建设坚决落实执行国家公布的各种质量管理文件、规

程、规范和标准，牢固树立程、规范和标准，牢固树立百年大计，质量第一的思想，宗旨

是优质、安全、高效至上。

二、项目要确保工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人

和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和

检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，

整理完善各项施工技术资料，保证施工质量符合国家规范要求。

三、进行常常性的工程质量知识教育，提升操作人员技术水平。

执行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相

关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行

指挥和技术督导。

四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，

确保每道工序的施工质量符合验收标准。保持做到每个分项、分

部工程施工质量部工程施工质量自自检检自查自查，，严格严格执行执行三检制度;不符合要求的

不处不处理好决理好决不不进行进行下道下道工工序序的施工，执行的施工，执行质量一票否决制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理

工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工

序的施工。

建设单位工程质量管理

编制完善而可行的进度计划

先由总承包及各分包分别编制(依据建设单位进度目标);完成

后由建设单位项目工程人员汇总、修订，合计不同专业，不同公

司(主要是总承包及建设单位直分包)的穿插配合，并将制定、专

业公司深入制定、前期、市政、完工备案等工作的进度同时整合

进去，合计各类工作的介入节点及互相衔接。建设单位工程管理

人员最后整合的进度计划，除了各相关施工单位的计划外，还应

包括制定院、本单位制定部、前期部、预算部(价格确认)等各相

关部门的工作计划，使得上述工作计划能较好的衔接起来。

对监理单位的质量控制

项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规

范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法

接轨。建设监理制实施以来，工程建设质量显然提升，工期和投

资控制有了保证。为保证工程项目的顺利实施，使监理单位能够

有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监

理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程

师能够较好地履行监理合同所规定的各项使命，达到控制工程质

量的目的。业主对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和现

场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的

控制状况。它包括：单元工程验收状况;本期单元工程一次验收

合格率统计;单元工程合格率控制图;分部工程验收状况;施工试

验状况;质量事故;暂停施工指令;本期工程质量分析(包括产生

工程质量问题的原因和质量对策一览表)。现场监督就是业主派

驻现场管理人员(如可设现场质量控制部)，依据监理月报反映的

质量状况，通过现场勘察，来催促监理和施工单位对有关质量问

题采用相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

施工过程进度监控

主要分为基础及主体阶段和结构封顶后阶段，在基础及主体施

工阶段，依据计划实时监控，掌握关键线路，同时猜测可能碰到

的问题(如资金供应、单位、洽商确认、制定变更等)，提前解决，

如果发生偏差(滞后)，要求相关责任单位在下一道工序或施工段

将偏差天数抢回来。如进度肯定受到影响，群策群力，在法律、

公司规定内灵活解决。例如：如主体延误，可减少结构验收检验

批次(如10层一验改为5层一验)，提前让后续工作开展(如二次

结构、初装修及设备管线安装)。在结构封顶后，除了总承包单

位，还有很多分包及建设单位直分包入场工作，此阶段的进度监

控工作主要是统筹、协调，使进度计划按照建设单位的目标正常

进行。须解决施工过程中因不同工序或不同单位之间技术问题，

使工程正常进行。例如：设备安装须总包做设备基础，尽快请制

定院做二次制定并办理洽商，解决各建设单位直分包的穿插配合

及进场时间。

加强质量意识,提升管理水平

1.培养管理、技术人员的质量意识。

施工单位要强化对工作人员特别是管理人员、施工技术人员的

质量意识的培养。施工项目是由人来操作的,人是第一要素。〔企

业〕应依据不同层次施工人员采用不同的激励机制,从教育、培

训、技能和经验四方面保证从事影响产品质量工作的人员具备相

关的能力和意识。要强化对完成的分项进行质量检查,发现问题

要马上解决,并且要做好处理和记录,尽量在后