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企业经营战略课程设计

案例题目东方英语培训

学校的竞争战略

作者姓名张钱峰

专业班级中小企业管理

学号************

英语的介绍。英语作为一门国际性语言，是人们学习先进科学技术

和参与国际

政治文的重要工具。随着中外交流的日益频繁，英语在人们工作与生

活中的与作用日益凸现。然而，汉语和英语属于两个不同体系的语言，

两者在语音、语法上存在着很大差别，造成中国人学习英语的先天

困难，并对社会英语培训产生了巨大需求。英语的世界通用性和对英

语语言培训服务的巨大需求造就了全球

中国的外语培训业是从上个世范围内庞大的英语语言教学培训产业。

从其兴起至今经历了多个发展纪七十年代末兴起的一个知识型产业，

和各大中城市英语培训市场的成熟度阶段，现已形成较大的规模。

发展潜力中小城市的英语培训市场还处在开发阶段，与规范性相比，

还很大。但各培训机构之间良莠不齐，缺乏应有的竞争战略，市场的

位于中小城市的东方英语培训学校在这样的竞争状况也有些混乱。

竞争环境中就面临着如何选择合适的竞争战略和具体策略。

1.东方英语学校成功最关键因素。是从市场环境来看，英语的需求

在不断的增加。随着英语在（1)

个人技能中的地位不断提升，很多家长及个人都意识到英语的重要性，

出去留国的学生也越来越多，从而使自己的孩子去上补习班。又教育

部因年纪在幼儿园到小学这个期间是学习英语口才的最佳时间，规定

小学三年级开始开设英语课。这些都与东方的培训时间不谋而合。）

是东方学校顺势而为，不仅仅提升自己的水平而且还打造自2（

并且有着己的专业权威教材，打造了剑桥少儿英语为主的培训体系，

自己独到的培训方法。家长为之赞不绝口。2.波特的五力模型来分

析东方英语学校的所在地的培训市场。五种力量分别是进入壁垒、替

代品的威胁、卖方议价能力、买方

议价能力以及现在存在的竞争者之间的竞争。举办:进入壁垒东

方英语学校的英语培训产业内部结构层次较低，所以困难英语培训班

的资本相对于其他学校比较小，其转化成本低，较少，进入壁垒也

相对较低。在该市曾经出现过好几个甚至几十个这样的培训替代品的

威胁:机构，虽然质量不如东方学校这样的好，但是价格低廉，客

户转换成本较低。此外还有英语网上在线学习和网上自学等。主要

包括培卖方是为培训提供资源的人或者组织，卖方议价能力:培

训教师和培训用的书籍、训对象、材料，具有较强的讨价还价能力。

压价与要求提供较高的产品或买方议价能力:购买者的人数较多，

服务质量的能力相对较强。现有的英语培训机构间的激烈竞现在

存在的竞争者之间的竞争:争，主要围绕学费、课程、教学方法、培

训教师等方面展开。发展起加剧整个行业在该来的民营英语培训机构

间将具备一定的竞争能力，市的竞争。对民营英语培训机构未来的

判断，该行业未来的发展经营模式。3.选择其中最高的分数作首先英

语高考由统一高考变为三年六考，为最终高考成绩。这就要求家长和

孩子更加重视英语尤其是英语能，

越早着手培养孩子的英语水平，越有可能力的培养。由于考试前置，

第二项改革政使孩子在高一阶段刷出最高分，以减轻日后学习负担。

起点0策是2016年起取消小学一、二年级英语课程，从三年级开始开

设英语课。并提出加强听说等语言实际应用能力为教学目的。年中发

生的英语教育重大改革，大幅缩短了原有2015以上两项但英语的重

要性以及能力英语为先的改革方向英语学习积累的时间。英语作为全

球通用语言的地位已经确定。随着与世界接轨日益密切，英语能力培

训也必然越发凸显。随着未来中国与国际交往愈加频繁，成为未来

少儿英语培训市场的潮流。除非有雄厚的资本积累和具备完善的研从

经营模式从目前来看，发体系，否则建议以加盟为主，利于掌握正确

的经营理念和方法，使投资事业尽早进入轨道。4.上诉分析对东方

英语培训学校未来发展