2019个人下半年计划书参考范本.pdfVIP

2019个人下半年计划书参考范本

2019个人下半年计划书参考范本篇一

公司下半年，将紧紧围绕凝心聚力、优化提升，全面推进现代终

端的总体思路，夯实基础，规范管理，狠抓落实，锐意创新，争

取在各项工作取得了较好的成绩。20xx年下半年重点抓好以下四

个方面的工作：

（一）重上级场，抓考核，强规范，提升营销服务水平

1、重点关注上级场需求变化，提前做好预测和应对，指导

好客户经营，高度重视客户盈利水平的提高，保持并优化稍紧平

衡上级场状态。

2、改进考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极

性、主动性、创新意识抓好各项基础管理工作，确保管理工作的

规范化、标准化;不断提升管理水平和执行力，确保各项工作落

实到位，推进营销工作上水平。

3、加强规范经营管理。加强部门人员学习培训，强化部门

人员责任意识，杜绝不规范现象发生;引导客户规范经营，提高

异常品牌、异常客户的监控力度，确保上级场进行规范。

4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目标。

（二）抓培训、强能力、严监管，提升纪检监察及内管工作

水平

1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关

—1—

业务知识和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内

管人员进一步熟悉业务流程，掌握工作内容，提高工作水平。定

期组织召开联席会议，组织全员开展法律知识和内管知识培训，

不断增强员工自律意识和规范意识。

2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应

急用货、紧俏品牌供应等方面的监督管理，重点要加强对本企业

员工及亲属经营商品行为的监管;加强商品订购及配送服务环节

监管，开展专项检查工作，确保商品订购及配送服务规范到位;

纪检及内管部门密切与法规部门联系，加强违法违规案件监管和

调查。

3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发

现的周边流入案件，及时制定方案，深入调查，深挖案源，及时

向上级监察部门汇报发现问题，严肃处理相关责任人，杜绝大宗

货物跨区域流入案件发生。

（三）规范制度，细化考核，加强基础，提升综合管理水平

1、加强制度建设。对于上级公司制定的各项制度，逐类逐

项梳理，要结合实际予以执行，对于上级公司制度在上年度执行

有偏差的，今年在执行过程中坚决予以纠正。另外对于我公司现

有的制度进行梳理，抓好制度、流程的规范应用工作，并归类整

理制度资料，对于修订和梳理后的制度进行广泛宣传和学习，让

每名职工熟悉并撑握我公司的各项规章制度;对于一旦形成的制

度，作为职能管理部门，要严格监督制度是否执行到位，坚持制

—2—

度面前人人平等的原则，对事不对人，用制度约束和规范员工行

为，推进企业规范化管理水平。

2、加强绩效考核工作。继续完善绩效考核工作，坚持主管

领导负责，综合办牵头，各部门监督执行的考核原则，使考评工

作为促进工作服务，切实加强二、三级考核工作，两级都要抓，

两级都要硬，切实提升考核工作水平;充分做好应对月度考核的

准备工作，制定并严格执行考核自查制度和问责制度，力争达到

争先进位的工作目的。

3、抓基层创建。加快综合办公楼建设，加快资金的申请工

作，力争最快、足额申请到预算资金，并要积极配合招标工作，

成立领导小组并切实负责，按照整顿规范工作各项要求，做好工

程建设的各项准备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监

管工作，做到严格规范，保证工程质量，做好验收和工程的审计

工作，使综合办公楼工程成为广大职工和上级领导满意的工程。

4、抓安全稳定。加强企业人、才、物的安全，牢固树立安

全意识，继续深入开展安全行培训和安全文化建设活动，强化隐

患排查和整改工作，实现年度安全无事故的工作目标;做好在岗

职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查

工作，健全机制，落实职能部门和业务部门负责人的责任，早发

现、早介入、早排除，力争将不和谐不稳定因素排除在萌芽状态，

保持和谐稳定，风气气正的发展局面;确定专职人员监控网络舆

情工作，发现对企业或行业不利的舆情，若在我城范围内要及时