吊篮施工各项管理计划.docx

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吊篮施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 -1-

7.1.1确定施工进度控制点 -1-

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 -2-

7.1.3进度管理措施 -4-

7.2质量管理计划 -6-

7.2.1质量控制目标分解 -6-

7.2.2质量管理的组织机构和职责分工 -7-

7.2.3确定质量控制点 -8-

7.2.4质量保证措施 -8-

7.3安全管理计划 -11-

7.3.1职业健康安全管理目标 -11-

7.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -11-

7.3.3职业健康安全重大危险源 -14-

7.3.4职业健康安全资源配置计划 -14-

7.3.5安全生产管理制度 -14-

7.3.6安全生产保证措施 -16-

7.4环境管理计划 -20-

7.4.1环境管理目标 -20-

7.4.2环境管理组织机构和职责分工 -21-

7.4.3重大环境因素清单 -22-

7.4.4环境保护资源配置计划 -22-

7.4.5环境保护措施 -23-

7.5绿色施工管理计划 -23-

7.5.1绿色施工组织机构和职责分工 -23-

7.5.2绿色施工实施措施 -24-

7.5.3绿色施工评价 -24-

7.6成品保护管理计划 -24-

7.6.1成品保护管理组织和职责分工 -24-

7.6.2成品保护计划及保证措施 -24-

7.1进度管理计划

7.1.1确定施工进度控制点

单位工程

施工部位

计划开始时间

计划拆除时间

责任人

负责人

业务楼

第1施工段

2022.3.10～2022.3.17

2022.8.15～2022.8.20

薛康

丁彦喜

第2施工段

2022.3.10～2022.3.14

2022.8.15～2022.8.17

薛康

丁彦喜

实验楼

第3施工段

2022.3.10～2022.3.17

2022.8.15～2022.8.20

薛康

丁彦喜

裙楼

第4施工段

2022.4.10～2022.4.17

2022.8.30～2022.9.2

薛康

丁彦喜

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工

一项目管理组织机构

项目经理：丁彦喜

项目经理：丁彦喜

主任设计师马文政生产

主任设计师马文政

生产经理

张文斌

项目总工

薛康

商务经理

杨再文

安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：

安全工程师

质量工程师

材料工程师

专业工程师：

二施工进度管理职责分工

序号

职务

主要管理职责

1

丁彦喜

明确项目的各项管理目标并分解落实；

监督检查项目管理人员履行其职责；

组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；

组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；

做好与业主、监理等的协调与沟通工作；

做好分包的协调与管理工作；

组织做好项目资金、成本、预结算的管理。

2

薛康

负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；

参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；

组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；

主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。

总体施工进度计划的安排；

3

张文斌

施工现场平面管理；

组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；

负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；

主持项目的生产类例会工作。

负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；

3

杨再文

负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。

负责对分包方的结算和签证管理。

按合同约定及时收取工程款。

7

薛康

负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；

负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；

对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；

质量验收文件的记录与整理。

负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督

及检查，对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施；

周施工进度计划的编制；

主要施工周转机具、材料计划的编制；

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张文斌

参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。

参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施