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2024年物业工程工作计划三篇

物业工程工作计划篇1（约48字）

（约788字）

______________工程维修组工作计划主要围绕明年创省优为目标，逐步改进

完善各项不足之处。结合创业园实际情况，对设施施设备巡视检查卡进行完善。

还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进行针对性的常见故障处理方法

的培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。主要计划安排见附表：

工作计划表

一、变压器

A外部检查：

1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现

象；

2.变压器高低压套管引线及接地接触紧密无发热，并无裂纹及放电现象；

3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀；

4.检查电缆和母线有无异常；

5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常；6.检查变压器箱

体是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并由相关的证书。

B根据前阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情况及时调整变压

器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。

C清扫变压器箱内卫生

D维护结束填写维护记录表并保存

E附表：变压器维护记录表

变压器维护记录表

二、配电柜

A：年检项目

保洁柜（箱）体内灰尘（用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘）；

紧固松动部件、接线端子；检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好；检查

备用电源自动合闸开关功能是否正常。

B：配电柜、控制柜维护记录表

物业工程工作计划篇2（约3889字）

20年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换

级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。

物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20年的工

作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的

要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根

据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员

素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持

公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好

的完成。

一、对外拓展：

物业公司到了20年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个

问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较

大的，20年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅

小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。

按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，

中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈

的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业

和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20年第一季度即组织人

员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过20年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓

展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽

做了大量的`工作，但未能有成绩。因此，20年必须加大拓展工作力度，增加投

入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项

工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。

目前暂定20年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较

实际的数字，能够实现的数字。如果20能够找到一个工业园区则十万平方米是

较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也

可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20年的拓展前景是美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20年5月份到期，

有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司

目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物

业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是

明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场

上竞