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对公司发展的建议

对公司发展的建议

对公司发展的建议(一)

就目前公司的形势个人对公司未来发展的几点建议：

一、强化公司管理，做到责任到位

此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是

我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到

责任到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。

二、竖立员工的价值观，培育企业文化

竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰

难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企

业的运作和发展中有着重要的，不可替代的角色。企业是大家共同的

财富，只有企业好了，个人才能得到发展。才能以天力自居为荣!只要

企业好了，个人就能得到发展，得到回报。

三、守岗、敬岗、爱岗

让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要

守岗，每个人都扮演好自己的角色，才能使机器运做起来。上轴动了，

齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?显然都不行。或者，齿

轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗?也不行!所以，员工

首先要守岗，做好自己职责范围的事。

其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?

都不行。我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我们

的工作都是有不可替代的价值的。所以，我们要尊敬和热爱自己和别

人的岗位。

对公司发展的建议(二)

这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经

过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈

们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关

于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是!为什么公司如今

很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做

事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。(PS:

其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工

都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你

不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人

都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这

需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需

求。)

就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的

员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直

觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的

印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说

老板的做事风格就是企业的真实文化。

第一：诚信!

诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚

信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚

洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把

我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，

就没了下文(好像后来有吃饭)。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，

但是通过他们私下里聊天的内容来看，他们是很有意见的!印象中不止

这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我

不得而知，相信你自己心里应该会比较清楚。最近发生在我身上的一

件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱

补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工

也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(不过公

司要发展，有些福利还是应该要有的)。但是话说出来却没有兑现那就

是诚信问题了!所以，在以后的工作中，希望您能在这方面多多注意，

切不可因小失大。

第二：越级管理!

您是策划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都

比较了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能

型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么情况我不知道，但是

胡总这边，经常会被您弄得很尴尬我倒是一直看在眼里，有的时候一

个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，

而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，

那您是否应该尊重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也应该

用其他方式来处理，而不是应该当着胡总下属的面!胡总如今的工作状

态不好，您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢?(前些天，朱媛媛上

来请示胡总要求策划跟小朱一起出去，胡总正在问什么情况，您就在

您办公室里来了一