大唐国际发电股份有限公司设备点检定修管理制度.docx

PAGE

PAGE1

大唐国际发电股份有限公司设备点检定修管理制度

第一章 总 则

第一条为加强大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）系统设备点检定修管理工作，规范点检定修管理体制，提高设备健康水平，实现公司各发电机组的安全、经济运行，促进企业管理和技术进步，根据国家发改委DL/Z870-2004《火力发电企业设备点检定修管理导则》和中国大唐集团公司Q/CDT2070001-2006《设备点检定修管理导则

（试行）》，结合本公司实际，制定本制度。

第二条全公司各发电企业均应按照本制度实行点检定修设备管理体制。将设备管理体制由传统的以“修”为主转变为以“管”为主，彻底落实设备责任制，实现点检员对设备的自主管理和终生管理。

第三条设备点检就是借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定周期地对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行人员的日常点检、点检员及其它专业人员的专业点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等几个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的多层防护体系，体现对设备全员管理的原则，将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方法三者有机地结合在一起。

第四条设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施的一种检修管理方法。其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到更加优化的状态。

第五条点检定修制是以点检为核心，全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理体制，其核心是点检员设备负责制。在点检定修制中，点检员是设备的责任主体。在运行、点检、检修三方中，点检处于核心地位。各企业应制定措施和制度保证点检员的责、权、利有机统一，为设备点检定修创造和谐的工作环境。

第六条各企业应当建立点检定修制的持续改进制度，将PDCA的工作方法贯穿于设备管理的全过程，不断完善点检定修管理内容，提高管理水平。

第七条本制度适用于大唐国际所属各发电企业。

第二章 体制建立

第八条各企业应按照运行集控、点检定修的原则设置二级管理部门。按照点检定修“管”和“修”分开的原则配置设备管理和设备检修部门，一般应设发电部、设备部和检修公司或外委项目部。明确各部门职责，分工协作。

（一）

（二）

（三）

发电部负责日常点检、性能试验、经济指标管理。

设备部负责专业点检、精密点检（包括技术监控和技术诊断）和定修管理。

检修公司或外委项目部负责按照设备管理部门的要求，完成相应的设备维修工作，对维修过程的安

全、质量、工期负责。

第九条 点检专业划分

（一） 火电企业设备部点检一般按锅炉、汽机、电气一次、燃料等专业划分，其他如化学、除灰、土建等专业可根据各企业具体情况并入上述专业或另列。热控、电气二次、通讯专业可以根据企业情况确定是否实行点检定修制，但应借鉴点检定修理念，进行设备管理。

（二） 水电企业设备部点检一般按水工、机务、电气一次等专业划分。仪控、电气二次、通讯专业可以根

据企业情况确定是否实行点检定修制，但应借鉴点检定修理念，进行设备管理。

（三） 其它类型的发电企业如核电、风电等企业的点检专业划分可参照执行。

第十条 各企业应按照下列原则进行点检设备分工及人员配置，明确各岗位职责。

（一）

（二）

每专业设点检长(高级主管)一人，根据设备和人员状况设可副点检长岗位。

四台以上机组的企业根据点检员状况目前宜按专业设备类别进行点检员设备分工，按照工作量配备

点检员；四台及以下机组的单位宜实行区域设备分工，按照每台机组每专业两名配备点检员。燃料、除灰等公用系统按专业进行设备分工和点检员配置。

（三）点检员岗位应定期进行轮换，以便尽早实现点检员的多能化。各企业必须制定本企业的点检员岗位定员标准，在点检员调动和岗位调整后及时补充，保证设备管理的连续性。逐步探索全能点检员的设置模式，积极进行全能点检员的培养。

第十一条点检定修制要求点检员多能化，实行互为A、B角制，在设备的A角点检员短时离开工作岗位时，由相应的B角点检员负责其工作，负责期间的责任由在岗的点检员负责。

第十二条根据设备点检定修制的要求结合本企业的特点，建立和修订相应的管理标准、工作标准和技术标准。

（一） 管理类标准应包括：设备点检定修管理标准、设备检修管理标准、设备缺陷管理标准、设备定期试

验和保养管理标准、生产设备分工管理标准、对检修维护单位的评价及考核管理标准等。

（二）标准等。

（三）给油脂标准等。

工作类标准应包括：各级人员岗位工作标准、各专业A、B角点检