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陕西隆永财富投资管理有限公司文件
LY字[2021]LY第0012号
隆永财富基本法(客户经理)
一、总则
(一)为建立合理公正的薪酬制度,发挥薪酬的保障和激励作用,充分调动积极性,
特制定本制度。
(二)公司部门采用岗位分级制度,根据员工所在岗位确定薪酬标准,并结合员工
工作业绩而定不同提成制度。
(三)公司部门给予员工薪资与同行业的市场普遍工资标准,具备合理性。
(四)公司董事会及部门经理根据宏观经济情况和劳动市场薪水情况变化,确定工
资调整方案。
(五)本规定旨在公司章程基础上,明确规定公司部门的组织机构、业务分工以及
职务权限和责任,以谋求公司业务有组织和有效率的运营,作为章程的组织实施细则。
(六)本条例适用于隆永财富投融资部所有员工(以下简称投融部)。
二、投融部人员构架
每个投融部构架为:部长1名、客户经理2名、投资顾问6名,为了保证部门利润
最大化以及精细化管理,单个投融部原则上总共不得超过10人编制。
三、薪资方案
(一)工资构成
实发工资=基本工资+绩效提成+奖金
1.基本工资:按照员工当月业绩额定薪资。当月工资的计算公式如下:
2.实发工资=月基本工资×实际出勤天数/22
3.奖金:
(1)业绩奖:根据部门计划、员工当月超额完成业绩情况制定的奖励政策。
(2)贡献奖:指员工当月为公司做出特殊贡献的奖金,该项奖金由各部门领导负
责申请,由总经理批复。
绩效提成
基本工资标准月任务要求
职位级别注释(提成比例视产品而定,本表是按
(元)非折标(万元)
华英王府井2020债权1号举例)
A13000X10(个人)业绩提成2.5%
A2400010≤X20(个人)业绩提成2.5%
当月基本工资根据
A3500020≤X30(个人)业绩完成比例发放,业绩提成2.5%
投融经理
投融部最低工资标
A4600030≤X60(个人)准2000元/月业绩提成3.3%
A5800060≤X100(个人)业绩提成3.3%
A610000100≤X(个人)业绩提成3.8%
注:职工未完成最低业绩要求,人力部有权次月按降薪、降级处理。
4.绩效提成:根据产品提成比例计提。
5.工作过失单:指当月员工工作过程中出现失误,由各部门负责人检查核实,确定
失误原因以及责任人,并给过失责任人根据实际情况开具工作过失单,结合造成的损失,
和影响,处以单次200元以上(根据具体损失,上不封顶)的经济处罚。
6.预警通知:每周六人力资源部给相关责任人发送周督办任务单,同时向本周未完
成督办任务单的部门发送预警通知,连续3周收到预警通知的部门,人力部有权进行相
应约谈,包含但不限于降薪、降级、劝退处理。
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