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品质培训资料;培训主要内容？;什么是质量;影响质量的因素;品质部的职责;6;品质部工作流程;品质部工作实际业绩;品质管理要项控制图;品管链就是我们的“关系网”生产过程中的品管链示意图:;品管部与生产部的关系示意图;QC的职责;产品检验的分类;1、IPQC处理制程异常的过程;2、品管部对制程品质有下列管制责任：;2、品管部对制程品质有下列管制责任：;2、品管部对制程品质有下列管制责任：;3、PQC工作程序;3、PQC工作程序;4、不良区分;5、制造部对制程品质负有下列管制责任;7、过程管理重点;1、FQC作业流程;2、QA品质稽核保品质;3、OQC作业流程;4、成品管理控制重点：;1、异常处理流程：;2、《品质异常反馈单》;3、品质异常处理时效;1、下列情形，采购部、业务部、制造部可提出特采申请：

（A）供应商或采购人员认定判定有误时。

（B）该项物料生产急需使用时。

（C）该项缺陷对后续加工、生产影响甚微时。

（D）出货时间紧迫。

（E）产品缺陷轻微，不致影响使用特性和销售。

（F）其他特殊状况时。

2、特采批准。

（A）客户验货之订单，应由客户核准。

（B）由本公司验货之订单，按品管职责权限核准。

3、特采出货

视同合格品办理出货。;检验人员应具备的知识和能力要求;什么是执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

我个人理解是：就是按质按量地完成工作任务”的能力；

;执行力需具备的几点要素;执行力需具备的几点要素;改善十大格言;成功与失败的管理者;生命不止奋斗不息

谢谢